Management 3.0 on johtamisideologia ja joukko toimintatapoja, jotka tunnetaan modernin johtamisen kentällä uraa uurtavina tulevaisuuden tuotekehityksen toimintamalleina.
Mitä on Management 3.0?
Johtaminen on pysynyt ennallaan jo kymmeniä ellei satoja vuosia. Nyt siihen on vihdoin tulossa muutos. Autoritäärinen johtaminen ja selkeät organisaatiorakenteet tulevat vaihtumaan ketterämpään, nopeammin muovautuvaan johtamiseen, jossa itseohjautuvuus ja suunnan näyttäminen ovat suurimmassa roolissa.
Management 3.0 on johtamisideologia ja joukko toimintatapoja, jotka tunnetaan uraa uurtavina tulevaisuuden tuotekehityksen ja yleensäkin tulevaisuuden organisaatioiden toimintamalleina. Se on noussut suureen suosioon ympäri maailman, ja sadat edelläkävijä yritykset ottavatkin kilpaa näitä toimintatapoja käyttöönsä. Esimerkiksi Ruotsissa et voi välttyä toimintatapoja kehittäessä joutumasta keskusteluun joka koskee management 3.0:aa.
Management 3.0:n osa-alueina ovat on esimerkiksi kompleksisuusajattelu, sisäinen motivaatio, itseohjautuvuus ja ketterät organisaatiorakenteet. Parasta siinä on kuitenkin se, että se ei ole pelkkää ideologiaa, vaan myös hyvin käytännöllisiä toimintatapoja joiden avulla organisaatiot voivat kehittyä entistä paremmaksi.
Contribyte on itse ottanut käyttöön ja kokeillut monia management 3.0 toimintatapoja. Olemme myös tuoneet management 3.0 ideologian isän Suomeen puhumaan tulevaisuuden tuotekehitys -seminaariimme. Meillä on management 3.0:n osaavimmat ja kokeneimmat kouluttajat.

"Management is too important to be left on managers", Jurgen Appelo
Management 3.0 videoita
Arvot ja kulttuuri ovat tärkeitä, koska itseohjautuvuus voi muuten johtaa monenlaiseen lopputulokseen.
Contribyte tarjoaa management 3.0 palveluita
Management 3.0 koulutukset
Management 3.0 koulutuksia on saatavilla 1 ja 2 päivän luokkahuone-kursseina, sekä organisaatioille suoraan pidettävinä yrityskohtaisina koulutuksina. Kurssien aikana käydään läpi Management 3.0:n ideologiaa, tehdään käytännön harjoituksia sekä jaetaan parhaita käytäntöjä ja kokemuksia., Opittujen asioiden avulla osallistujat kykenevät edistämään organisaatioidensa työntekijöiden sitoutumista ja muuttamaan asioita kohti entistä menestyksekkäämpää tulevaisuutta. Kurssi on luonteeltaan hyvin interaktiivinen.

Management 3.0 workshopit
M3.0 toimintatapoja voi yhdistellä myös workshopeiksi. Nämä ovat hyvä lisä esimerkiksi uuden tiimin kehittämiseen, johtoryhmän kehittämiseen tai yleensä toiminnan kehittämiseen pitkäjänteisesti.
Suosittuja workshoppeja ovat:
- Delegointi ja vastuullistaminen.
- Rajojen asettaminen: arvot ja kulttuuri
- Paranna kaikkea: onnistusmisen ja epäonnistumisen mekaniikka
Kysy lisää workshopeista, niin räätälöidään teidän tarpeisiin sopiva kokonaisuus. Laita viestiä sales@contribyte.fi
Management 3.0 on organisaatioille, jotka janoavat menestystä maailmassa jossa oppimisen nopeus on tärkein mahdollistava elementti.
M3.0 kirjoituksia blogistamme
Itseohjautuva tiimi syntyy pienin askelin
Itseohjautuva tiimi on tehokas, motivoitunut sekä nopea päätöksenteossa. Kun tiimi on itseohjautuva, myös tuoteomistajalle jää enemmän aikaa tehdä muita asioita. Blogissa kerromme, kuinka teet tiimistäsi entistä itseohjautuvamman!
Daily-palaveri on tärkeä itseohjautuvalle tiimille
Daily-palaveri on yksi tärkeimmistä Scrumin seremonioista, ja se on hyödyllinen etenkin itseohjautuville tiimeille. Blogissa vinkkaamme, kuinka daily kannattaa toteuttaa!
Työssä onnistuminen motivoi Scrum-tiimiä
Työssä onnistuminen on tärkeää tiimin motivaation kannalta. Siksi tavoitteet kannattaa valita oikein: parasta olisi, jos tiimi onnistuisi noin 80% ajasta – loppu 20% saattaa olla sitten joko osittaista onnistumista tai epäonnistumista. Tällöin tiimi on pyrkinyt ylittämään oman taitotasonsa, ja huomaa toimivansa taitotasonsa rajoilla.
Asiakaskokemus: Product Owner -valmennus auttoi kehittymään tuoteomistajan työssä
Contribyten Product Owner -valmennus auttoi tuoteomistaja Teemu Koskea kehittymään työssään. ”Esiin on noussut monia virkistäviä ajatuksia, jotka ovat auttaneet eteenpäin Product Ownerin työssä. Toiveenani oli kehittyä, ja niin tässä on todellakin käynyt!”
Haaveissa parempi Scrum-tiimi? Auttakaa toisianne!
Parempi Scrum-tiimi syntyy toisia auttaen. Auttaminen on tärkeää, sillä se muun muassa lisää yhteenkuuluvuuden tunnetta ja luottamusta tiimin jäsenten välillä. Lue blogista, mitä muuta hyötyä toisten auttamisesta on!
Ketterästi kohti parempaa maailmaa – Contribyte valmensi Plan Internationalia TaskWorld-ohjelman käytössä
Contribyte järjesti Plan International -lastenoikeusjärjestölle koulutuksen ketteristä menetelmistä. Koulutuksen tarkoituksena oli opastaa Plan Suomen työntekijöitä uuden Taskworld-työnhallintajärjestelmän käytössä, jotta järjestelmästä saataisiin mahdollisimman suuri hyöty Planin hyvän työn tehostamisessa.
Contribyte yhteystiedot
Email - info@contribyte.fi