Kaikki samalla sivulla – Etäkokous Confluencen avulla
Etäkokous onnistuu helposti Confluencen avulla. Osallistujat menevät samalle Conflu-sivulle ja alkavat editoida sitä yhdessä. Blogissa neuvomme, kuinka järjestät toimivan etäkokouksen Confluencessa!
lue lisää
Mitä palvelumuotoilun keinoja kannattaa hyödyntää tuotekehityksessä?
Palvelumuotoilun keinoja kannattaa hyödyntää, vaikkei olisikaan palvelumuotoilija. Palvelumuotoilu nimittäin auttaa ymmärtämään sekä tuotetta että markkinoita. Lue blogista, mitä hyötyä palvelumuotoilusta on – ja mitkä keinot juuri teidän kannattaa ottaa käyttöön!
lue lisää
Henkilökohtainen valmennus auttaa eteenpäin uralla
Henkilökohtainen valmennus voi ajatuksena tuntua aluksi vieraalta – enkö tee tarpeeksi hyvää työtä ilman valmentajaa? Ei ole kyse siitä, onko työ hyvää vai huonoa. On kyse ennemminkin siitä, ymmärtääkö valmennettava, että me kaikki voimme kehittyä. Maailmassa ei ole ihmistä, joka ei voisi kehittyä paremmaksi, mikä tahansa onkaan hänen taitonsa tai roolinsa.
lue lisää
Tiimikommunikaatio kuntoon – 6 vinkkiä parempaan kommunikaatioon!
Hyvä tiimi kommunikoi, viestittää, puhuu toisilleen ja välittää tietoa. Mutta miksi se on niin vaikeaa? Miksi ”viestintä onnistuu vain sattumalta”? Tässä blogissa pohdin sitä, millaista on toimiva tiimikommunikaatio – ja miten sitä voi vahvistaa.
lue lisää
Itseohjautuva tiimi syntyy pienin askelin
Itseohjautuva tiimi on tehokas, motivoitunut sekä nopea päätöksenteossa. Kun tiimi on itseohjautuva, myös tuoteomistajalle jää enemmän aikaa tehdä muita asioita. Blogissa kerromme, kuinka teet tiimistäsi entistä itseohjautuvamman!
lue lisää
Daily-palaveri on tärkeä itseohjautuvalle tiimille
Daily-palaveri on yksi tärkeimmistä Scrumin seremonioista, ja se on hyödyllinen etenkin itseohjautuville tiimeille. Blogissa vinkkaamme, kuinka daily kannattaa toteuttaa!
lue lisää
Työssä onnistuminen motivoi Scrum-tiimiä
Työssä onnistuminen on tärkeää tiimin motivaation kannalta. Siksi tavoitteet kannattaa valita oikein: parasta olisi, jos tiimi onnistuisi noin 80% ajasta – loppu 20% saattaa olla sitten joko osittaista onnistumista tai epäonnistumista. Tällöin tiimi on pyrkinyt ylittämään oman taitotasonsa, ja huomaa toimivansa taitotasonsa rajoilla.
lue lisää