Contribyte auttaa organisaatioita vastaamaan tuoteliiketoiminnan tärkeimpiin kysymyksiin tietoon ja parhaisiin käytäntöihin perustuen
Mitä kannattaa kehittää
miten kannattaa kehittää
millä kannattaa kehittää
Missä autamme tuote- ja palveluorganisaatioita
Asiakaslähtöisyys osaksi tuotteiden kehittämistä
Tuoteorganisaation johtamisen muutoshankkeet
Ketterän kehittämisen toimintamallit
Tuotekehityksen työkalut
Portfolion hallinnan vaikuttavuuden tehostaminen
Tuotekehityksen tehokkuuden parantaminen
Vaatimusten hallinnan kehittäminen
tuotejohtajuuden vahvistaminen
Saamme organisaatiot hyödyntämään täyden potentiaalinsa digitaalisuutta hyödyntävien ratkaisujen ja tuotteiden kehittämisessä
Tyytyväisiä asiakkaitamme
Tulevaisuuden tuoteorganisaatioiden menestyminen syntyy organisaation yhteistoiminnasta
Lue tulevaisuuden tuotekehitys -blogiamme
Ketterä tuotekehitys vaatii ajatusmallin muutosta
Muutoksesta puhutaan paljon, koska niihin sopeutumisesta on tullut yritysten elinehto. Ei siksi, että se on trendikästä, vaan siksi, että muutosten vauhti markkinoilla kiihtyy ja asiakasymmärryksessä on vaikea pysyä perässä. Muutos on raskas, mutta muuntautuvuus on mille tahansa organisaatiolle mahdollinen. Jotta siihen päästään, pitää olla valmis muuntautumaan: se puolestaan edellyttää sekä johdon esimerkkiä että aitoa tahtoa ja sitoutumista.
Konsultti Antti Häkli: ”Asiakaskeissi on onnistunut, kun homma pelittää molemmin päin”
Konsultti Antti Häkli paljastaa työn Contribytellä olevan hänen ensimmäinen oman alan työpaikkansa. Sitä ennen hänellä oli kuitenkin jo jonkin verran kokemusta IT-alasta harrastustensa ansiosta. Antti on muun muassa ollut mukana porukassa, jonka kanssa he ovat pyörittäneet erilaisia nettipeliympäristöjä.
Bugipato syö tehoja
Usein vastaan tuleva ongelma on se, että tiimillä on kertynyt ”verifiointivelka”, eli bugeja on fiksattu nopeammin kuin testaus pystyy niitä verifioimaan. Tässä onkin sellainen piilevä vaara, että jos tuo verifioitavana olevien bugien määrä kasvaa kovin isoksi, siitä tuleekin aikamoinen suo, kun sitä aletaan sitten myöhemmin kahlaamaan läpi. Tämä on todennäköisempää bugeille kuin tarinoille, koska agile-metodit pitävät huolen siitä, että aloitettavat tarinat ovat aika korkealla backlogilla. Lisäksi tarinat ovat usein hitaampia implementoida kuin bugifiksit.
IBM Jazz vs. Atlassian Stack – Kumpi sopii paremmin organisaatiollesi?
Oletteko joskus työporukalla miettineet, olisiko parempi luottaa IBM Jazziin vaiko Atlassian Stackiin? Meillä Contribytellä on kokemusta molemmista, joten päätimme tarjota tietämyksemme myös blogimme lukijoiden hyödyksi.
Product Owner – tuotepäällikön torppari vai tuotteen omistaja?
Monissa organisaatioissa tuotepäällikön sekä Product Ownerin vastuualueet menevät iloisesti päällekkäin. Kun vastuut ovat samankaltaiset, riskinä on, että tehtävät muodostuvat niin epäselviksi, että jotain oleellista jää tekemättä.
Projektikonsepti on 1900-luvun suurin bluffi
Ketterien menetelmien yksi ultimatum on tehdä projektit tarpeettomiksi. Jatkuva työskentely on väliaikaisia projekteja tehokkaampaa, kun aikaa ei kulu turhaan joutokäyntiin ja odotteluun.
Contribyte yhteystiedot
Email - info@contribyte.fi