Management 3.0 on johtamisideologia ja joukko toimintatapoja, jotka tunnetaan modernin johtamisen kentällä uraa uurtavina tulevaisuuden tuotekehityksen toimintamalleina.
Mitä on Management 3.0?
Johtaminen on pysynyt ennallaan jo kymmeniä ellei satoja vuosia. Nyt siihen on vihdoin tulossa muutos. Autoritäärinen johtaminen ja selkeät organisaatiorakenteet tulevat vaihtumaan ketterämpään, nopeammin muovautuvaan johtamiseen, jossa itseohjautuvuus ja suunnan näyttäminen ovat suurimmassa roolissa.
Management 3.0 on johtamisideologia ja joukko toimintatapoja, jotka tunnetaan uraa uurtavina tulevaisuuden tuotekehityksen ja yleensäkin tulevaisuuden organisaatioiden toimintamalleina. Se on noussut suureen suosioon ympäri maailman, ja sadat edelläkävijä yritykset ottavatkin kilpaa näitä toimintatapoja käyttöönsä. Esimerkiksi Ruotsissa et voi välttyä toimintatapoja kehittäessä joutumasta keskusteluun joka koskee management 3.0:aa.
Management 3.0:n osa-alueina ovat on esimerkiksi kompleksisuusajattelu, sisäinen motivaatio, itseohjautuvuus ja ketterät organisaatiorakenteet. Parasta siinä on kuitenkin se, että se ei ole pelkkää ideologiaa, vaan myös hyvin käytännöllisiä toimintatapoja joiden avulla organisaatiot voivat kehittyä entistä paremmaksi.
Contribyte on itse ottanut käyttöön ja kokeillut monia management 3.0 toimintatapoja. Olemme myös tuoneet management 3.0 ideologian isän Suomeen puhumaan tulevaisuuden tuotekehitys -seminaariimme. Meillä on management 3.0:n osaavimmat ja kokeneimmat kouluttajat.
"Management is too important to be left on managers", Jurgen Appelo
Management 3.0 videoita
Arvot ja kulttuuri ovat tärkeitä, koska itseohjautuvuus voi muuten johtaa monenlaiseen lopputulokseen.
Contribyte tarjoaa management 3.0 palveluita
Management 3.0 koulutukset
Management 3.0 koulutuksia on saatavilla 1 ja 2 päivän luokkahuone-kursseina, sekä organisaatioille suoraan pidettävinä yrityskohtaisina koulutuksina. Kurssien aikana käydään läpi Management 3.0:n ideologiaa, tehdään käytännön harjoituksia sekä jaetaan parhaita käytäntöjä ja kokemuksia., Opittujen asioiden avulla osallistujat kykenevät edistämään organisaatioidensa työntekijöiden sitoutumista ja muuttamaan asioita kohti entistä menestyksekkäämpää tulevaisuutta. Kurssi on luonteeltaan hyvin interaktiivinen.
Management 3.0 workshopit
M3.0 toimintatapoja voi yhdistellä myös workshopeiksi. Nämä ovat hyvä lisä esimerkiksi uuden tiimin kehittämiseen, johtoryhmän kehittämiseen tai yleensä toiminnan kehittämiseen pitkäjänteisesti.
Suosittuja workshoppeja ovat:
- Delegointi ja vastuullistaminen.
- Rajojen asettaminen: arvot ja kulttuuri
- Paranna kaikkea: onnistusmisen ja epäonnistumisen mekaniikka
Kysy lisää workshopeista, niin räätälöidään teidän tarpeisiin sopiva kokonaisuus. Laita viestiä sales@contribyte.fi
Management 3.0 on organisaatioille, jotka janoavat menestystä maailmassa jossa oppimisen nopeus on tärkein mahdollistava elementti.
M3.0 kirjoituksia blogistamme
Ketterä tuotekehitys vaatii ajatusmallin muutosta
Muutoksesta puhutaan paljon, koska niihin sopeutumisesta on tullut yritysten elinehto. Ei siksi, että se on trendikästä, vaan siksi, että muutosten vauhti markkinoilla kiihtyy ja asiakasymmärryksessä on vaikea pysyä perässä. Muutos on raskas, mutta muuntautuvuus on mille tahansa organisaatiolle mahdollinen. Jotta siihen päästään, pitää olla valmis muuntautumaan: se puolestaan edellyttää sekä johdon esimerkkiä että aitoa tahtoa ja sitoutumista.
Konsultti Antti Häkli: ”Asiakaskeissi on onnistunut, kun homma pelittää molemmin päin”
Konsultti Antti Häkli paljastaa työn Contribytellä olevan hänen ensimmäinen oman alan työpaikkansa. Sitä ennen hänellä oli kuitenkin jo jonkin verran kokemusta IT-alasta harrastustensa ansiosta. Antti on muun muassa ollut mukana porukassa, jonka kanssa he ovat pyörittäneet erilaisia nettipeliympäristöjä.
Bugipato syö tehoja
Usein vastaan tuleva ongelma on se, että tiimillä on kertynyt ”verifiointivelka”, eli bugeja on fiksattu nopeammin kuin testaus pystyy niitä verifioimaan. Tässä onkin sellainen piilevä vaara, että jos tuo verifioitavana olevien bugien määrä kasvaa kovin isoksi, siitä tuleekin aikamoinen suo, kun sitä aletaan sitten myöhemmin kahlaamaan läpi. Tämä on todennäköisempää bugeille kuin tarinoille, koska agile-metodit pitävät huolen siitä, että aloitettavat tarinat ovat aika korkealla backlogilla. Lisäksi tarinat ovat usein hitaampia implementoida kuin bugifiksit.
IBM Jazz vs. Atlassian Stack – Kumpi sopii paremmin organisaatiollesi?
Oletteko joskus työporukalla miettineet, olisiko parempi luottaa IBM Jazziin vaiko Atlassian Stackiin? Meillä Contribytellä on kokemusta molemmista, joten päätimme tarjota tietämyksemme myös blogimme lukijoiden hyödyksi.
Product Owner – tuotepäällikön torppari vai tuotteen omistaja?
Monissa organisaatioissa tuotepäällikön sekä Product Ownerin vastuualueet menevät iloisesti päällekkäin. Kun vastuut ovat samankaltaiset, riskinä on, että tehtävät muodostuvat niin epäselviksi, että jotain oleellista jää tekemättä.
Projektikonsepti on 1900-luvun suurin bluffi
Ketterien menetelmien yksi ultimatum on tehdä projektit tarpeettomiksi. Jatkuva työskentely on väliaikaisia projekteja tehokkaampaa, kun aikaa ei kulu turhaan joutokäyntiin ja odotteluun.
Contribyte yhteystiedot
Email - info@contribyte.fi