Saamme organisaatiot hyödyntämään täyden potentiaalinsa digitaalisuutta hyödyntävien ratkaisujen ja tuotteiden kehittämisessä
Tulevaisuuden Tuotekehitys -blogimme
Bloggaamme tuoteorganisaatioiden kehittämiseen liittyvistä aiheista. Mielenkiintoisia aiheitamme on muun muassa tiimit, ketterät menetelmät, tuotekehityksen työkalut, portfolion hallinta ja tuotejohtaminen.
Ketterä tuotekehitys vaatii ajatusmallin muutosta
Muutoksesta puhutaan paljon, koska niihin sopeutumisesta on tullut yritysten elinehto. Ei siksi, että se on trendikästä, vaan siksi, että muutosten vauhti markkinoilla kiihtyy ja asiakasymmärryksessä on vaikea pysyä perässä. Muutos on raskas, mutta muuntautuvuus on mille tahansa organisaatiolle mahdollinen. Jotta siihen päästään, pitää olla valmis muuntautumaan: se puolestaan edellyttää sekä johdon esimerkkiä että aitoa tahtoa ja sitoutumista.
Konsultti Antti Häkli: ”Asiakaskeissi on onnistunut, kun homma pelittää molemmin päin”
Konsultti Antti Häkli paljastaa työn Contribytellä olevan hänen ensimmäinen oman alan työpaikkansa. Sitä ennen hänellä oli kuitenkin jo jonkin verran kokemusta IT-alasta harrastustensa ansiosta. Antti on muun muassa ollut mukana porukassa, jonka kanssa he ovat pyörittäneet erilaisia nettipeliympäristöjä.
Bugipato syö tehoja
Usein vastaan tuleva ongelma on se, että tiimillä on kertynyt ”verifiointivelka”, eli bugeja on fiksattu nopeammin kuin testaus pystyy niitä verifioimaan. Tässä onkin sellainen piilevä vaara, että jos tuo verifioitavana olevien bugien määrä kasvaa kovin isoksi, siitä tuleekin aikamoinen suo, kun sitä aletaan sitten myöhemmin kahlaamaan läpi. Tämä on todennäköisempää bugeille kuin tarinoille, koska agile-metodit pitävät huolen siitä, että aloitettavat tarinat ovat aika korkealla backlogilla. Lisäksi tarinat ovat usein hitaampia implementoida kuin bugifiksit.
IBM Jazz vs. Atlassian Stack – Kumpi sopii paremmin organisaatiollesi?
Oletteko joskus työporukalla miettineet, olisiko parempi luottaa IBM Jazziin vaiko Atlassian Stackiin? Meillä Contribytellä on kokemusta molemmista, joten päätimme tarjota tietämyksemme myös blogimme lukijoiden hyödyksi.
Product Owner – tuotepäällikön torppari vai tuotteen omistaja?
Monissa organisaatioissa tuotepäällikön sekä Product Ownerin vastuualueet menevät iloisesti päällekkäin. Kun vastuut ovat samankaltaiset, riskinä on, että tehtävät muodostuvat niin epäselviksi, että jotain oleellista jää tekemättä.
Projektikonsepti on 1900-luvun suurin bluffi
Ketterien menetelmien yksi ultimatum on tehdä projektit tarpeettomiksi. Jatkuva työskentely on väliaikaisia projekteja tehokkaampaa, kun aikaa ei kulu turhaan joutokäyntiin ja odotteluun.
Atlassian JIRAn kolme puolta
Atlassian JIRAlla on kolme puolta: se toimii työkaluna sekä ohjelmistokehitykseen, projektityöskentelyyn että asiakastukeen. Ohjelmistokehityksen tueksi alun perin suunniteltu Atlassian JIRA on noussut lyhyessä ajassa yhdeksi käytetyimmäksi työkaluksi ohjelmiston...
Senior Consultant Arto Kiiskinen: ”Tärkeintä on, että asiat rullaa.”
Arto Kiiskinen, Contribyten Senior Consultant, näkee itsensä rauhallisena ja leppoisana kouluttajana sekä työkaverina. Tästä huolimatta hän tunnustaa nauttivansa siitä, kun asiat hoidetaan nopeasti ja tehokkaasti. – Jotkut käyttävät asioihin paljon aikaa, koska...
Tulevaisuuden tuotekehitys -seminaari tulee taas!
Tulevaisuuden tuotekehitys -seminaari tulee taas toukokuussa! Luvassa on upeita puheenvuoroja kiinnostavilta alan ammattilaisilta: niin kotimaisilta asiantuntijoilta kuin kansainvälisiltä pioneereiltakin. Tapahtumapaikkana toimii tyylikäs, modernista...
Tehdäänkö teidän tiimissä näin? Kolme yleistä virhettä bugiraporteissa.
Eipä juuri enää tule vastaan tuotekehitystiimejä, joilla ei olisi käytössä jonkin sortin online-bugityökalu. JIRA on ehkä suosituin, mutta bugeja voidaan hallita myös muillakin työkaluilla. Oli tiimi sitten miten kokenut tai laatutyötä tekevä tahansa,...
Harri Pendolin, Contribyten johtava konsultti: ”Työnteko täällä on jatkuvaa oppimista.”
Johtava konsultti Harri Pendolin tekee tuote- ja portfoliohallintaan liittyviä koulutuksia sekä konsultointia, ja osallistuu yrityksen markkinointiin.
Päätöksenteolla ainainen kiire? Hopulle loppu aktiivisella delegoinnilla.
Nykyään töissä tuntuu aina olevan kiire. Tuotekehitysprojektit eivät ole tästä mikään poikkeus. Ketterillä toimintatavoilla voidaan tiimiläisten kiireen tuntua vähentää, mutta toimintaa ohjaaville henkilöille, tuotteen omistajalle tai projektin vetäjälle kasautuu...