Oletko koskaan miettinyt, miksi henkilökohtainen valmennus on yleistä urheilijoilla, mutta ei tavallisilla työssäkävijöillä. Mikä erottaa huipputason yksilöurheilun ja meidän jokapäiväisen duunimme Scrum-tiimissä? Tulokset vai kehittyminen? Väitänpä, että erottava...
Viisi tärkeintä taitoa vuonna 2019 ovat luovuus, vaikuttavuus, yhteistyö, mukautumiskyky ja ajanhallinta. Tieto ja taito – molempia tarvitaan työelämässä ja molempia voi kehittää. Tiedot (hard skills) voi oppia; taitojen (soft skills) kartoittaminen vaatii usein...
Portfolion hallinnassa tehdään päätöksiä tuoteorganisaation tulevaisuudesta. Varsinkin portfolion hallinnan alkuosa, jossa uusien tuotteiden investointipäätöksiä tehdään, on yksi suurimmista haasteista lähes jokaisessa organisaatiossa. Portfolion hallinnan halutaan...
Pessimistinä tekisi mieli heittää hanskat heti tiskiin ja sanoa ”ettei mitenkään”. Trendiuskollinen optimisti sen sijaan liputtaisi itseohjautuvuuden puolesta hyvänä toimintamallina. Syvemmin ajateltuna päädyn vastaukseen ”both and”: iso korporaatio voi onnistua...
Merkkejä digitaalisen kehittämisen sisäistämisestä (eng. insourcing) on ilmassa ollut jo aiemminkin. Esimerkiksi Finnair sisäisti kehitystään rankasti jo pari vuotta sitten. Nyt OP-ryhmä on herännyt samaan ajatukseen; digiosaaminen on liian tärkeää ulkoistettavaksi...
”Pitääkö minun suunnitella jatkuvasti, eikö tämä suunnittelu koskaan lopu?” Ei sentään – jatkuva suunnittelu ei tarkoita kirjaimellisesti jatkuvasti suunnittelua, vaan suunnittelutapaa, joka reagoi ympäristössä tapahtumiin muutoksiin. Jatkuva suunnittelu tarkoittaa...
Jotta voisimme palvella asiakkaitamme mahdollisimman hyvin, käytämme sivustollamme evästeitä mm. sivuston käytön analysoimiseksi ja käyttökokemuksen parantamiseksi. In order to serve our customers better, we use cookies on our site to analyze site traffic, to promote our services, and to offer a better browsing experience. Hyväksy Lue lisää
Recent Comments