Tuoteomistaja on tuotepäällikön apulainen. Tuoteomistaja hoitaa backlogia ja auttaa tiimiä tähtäämään tarkemmin maaliin. Mikä tekee tuoteomistajasta omistajan?
Sinua mahdollisesti kiinnostaa myös:
Scrum master – turha taakka vai toiminnan tehostaja?
Parhaat tiimit pärjäävät ilman scrum masteria? Onko rooli todella näin aliarvostettu? Mitä jos scrum master tehostaisikin toimintaa?
Backlogin skannaus ja pilkkomisporukat – kaksi uutta käytäntöä tehostamaan ketterän tiimin toimintaa
Backlogin skannaus ja pilkkominen tehostavat ketterän tiimin toimintaa ja parantavat kehitysjonon laatua. Lue, miten jalostat kehitysjonoa.
Neljä perusasiaa hyvään ketterään toimintaan
Kun ketteriä toimintatapoja otetaan käyttöön, varmista, että ketteryyden perusasiat ovat kunnossa. Tutustu ja lue tästä ketteryyden perusasiat.
Vuosi etätyötä – Modulaariset etäkoulutukset ovat osoittaneet voimansa
Etäkoulutukset ovat saavuttaneet suuren suosion. Lue blogista, miksi etäkoulutukset voivat toimia yllättävänkin hyvin!
Tuoteomistaja – Organisoi backlog hallinta tehokkaammaksi!
Tehokkaalla backlog hallinnalla saadaan eniten lisätehoa irti tuotekehityskoneesta. Lue blogista vinkkimme backlog hallinnan tehostamiseen!
Miten parantaa backlogin hallintaa verkkokaupan opein?
Backlogin hallinnassa voi ottaa oppia verkkokauppojen toiminnasta. Lue blogista, mitä backlogin kanssa kannattaa huomioida!
Sprintin suunnittelu – helppoa kuin heinänteko?
Sprintin suunnittelu vaikuttaa helpolta – mutta se ei välttämättä ole sitä. Ota huomioon nämä seikat, niin Sprint Planning helpottuu!
Ketterä kehittäminen – menetelmiä vai mielenmaisemia?
Agile-maailmassa väitellään jatkuvasti, onko ketterä kehittäminen joukko menetelmiä vai erityinen ajattelutapa. Lue blogista meidän kantamme aiheesta!
E-Urheilun opit etätöihin: Mitä tiimin vetäjä voi oppia e-urheilusta?
E-urheilussa etätyö ja etänä pidettävät palaverit ovat arkista kommunikointia. Mutta miten etätiimiä oikein johdetaan? Lue blogista, mitkä e-urheilun opit voi ottaa etätöihin!
User Story Splitting – Miksi backlog itemien pilkkominen on tärkeää?
Yksi ketteryyden peruspilareista on, että ei tehdä töitä liian suurissa palasissa. Scrum sprinttiin pitäisi periaatteessa ottaa vain sellaisia töitä, jotka mahtuvat siihen. Usein kuitenkin backlog itemit ovat niin suuria, että niitä ei saa mahtumaan yhteen sprinttiin. Toisinaan asiat ovat myös niin epäselviä, että niiden työmääräarviointi on hankalaa. Tällöin saatetaan joutua tilanteeseen, että aloitetaan liian isoa juttua kerralla.
Bodaa Scrum kuntoon – Scrum-seremonioiden tasapaino on tärkeää!
Kun jokainen Scrum-seremonia on tasapainossa, on todella hankala sössiä Scrumia. Valitettavasti törmäämme kuitenkin usein tilanteisiin, jossa valmennettavan organisaation tiimit tekevät toisia seremonioita todella hyvin, mutta laiminlyövät joitain seremonioita todella pahoin. Jos joku osa Scrumin seremonioita on heikommassa kunnossa, juuri sitä pitäisi kehittää!