Arto Kiiskinen | kesä 3, 2019 | Agile tietopankki, Arvon luonti yhteistyöllä, Tiimin prosessit ja toimintamallit
Edellisessä blogissani tästä aiheesta sivusinkin jo Scrum Masterin valmennusosaamisen tärkeyttä. Scrum Masterit nähdään nykyään usein vain tiimin Scrum-seremonioiden fasilitaattorina. Tässä mennään aika paljon sivuraiteelle. Oikea Scrum Master on enemmän valmentaja...
Arto Kiiskinen | touko 28, 2019 | Agile tietopankki, Arvon luonti yhteistyöllä, Tiimin prosessit ja toimintamallit
Aikaisemmissa blogeissa olemmekin kuvanneet Contribyten näkemystä hyvin toimivasta tiimistä. Hyvin toimiva tiimi toimii tehokkaasti kuudella eri akselilla – johtajuus, uteliaisuus, tiimihenki, kestävyys, auttaminen ja jatkuvasti hyvät tulokset. Blogit kaikista näistä...
Henri Hämäläinen | touko 20, 2019 | Agile tietopankki, Arvon luonti yhteistyöllä, Tiimin prosessit ja toimintamallit
Me Contribytellä olemme olleet itseohjautuvan organisaatiomallin kokeilijoita jo vuodesta 2015 lähtien. Tullessani toimitusjohtajaksi halusin muuntaa firman muotoon, jossa huippuasiantuntijat saavat tilaa toimia haluamallaan tavalla. Halusin myös itse varmistaa, että...
Arto Kiiskinen | touko 13, 2019 | Agile tietopankki, Arvon luonti yhteistyöllä, Tiimin prosessit ja toimintamallit
Ihmiset tekevät virheitä – se vain on fact of life. Myös ohjelmistotuotekehityksessä näin tapahtuu. Tuotekehitystiimeillä ja projekteilla kannattaakin olla jonkinlainen virheiden johtamiskäytäntö sen varmistamiseen, että asiat on priorisoitu oikein ja oikeat asiat...
Arto Kiiskinen | touko 2, 2019 | Agile tietopankki, Arvon luonti yhteistyöllä, Tiimin prosessit ja toimintamallit
Me Contribytellä suosittelemme usein Scrumia käyttäville tiimeille pre-planning -seremoniaa (suomeksi vaikkapa esisuunnitteluhetki). Tutustutaanpas tässä blogissa enemmän tähän vielä aika harvinaiseen seremoniaan, ja siihen miten se voi hyödyttää juuri sinun tiimiäsi....
Timo Leppä | huhti 29, 2019 | Agile tietopankki, Arvon luonti yhteistyöllä, Tiimin prosessit ja toimintamallit
Monissa yrityksissä valmentaessani olen törmännyt asiaan, joka häiritsee minua suuresti. Yritykset sanovat tekevänsä Agile-kehitystä ja käyttävät Scrum-menetelmää. Käytännössä tämä on kuitenkin tarkoittanut sitä, että heillä on 1–3 viikon iteraatiot (sprintti) ja...
Recent Comments