Mikä muuttuu tuoteorganisaatioissa seuraavan viiden vuoden aikana ja miksi? Entä miten muutokset vaikuttavat organisaatioiden johtamiseen tai jokaisen ihmisen arkeen? Tässä blogissa luomme skenaarioita tulevasta, ja ennustamme tulevaisuuden trendit.
Sinua mahdollisesti kiinnostaa myös: Liiketoiminta | Tulevaisuuden visiot | Tuotekehityksen tehokkuus | Valpas pitkäjänteisyys
Miten pörssiyhtiö voisi onnistua itseohjautuvuudessa?
Voiko iso korporaatio onnistua itseohjautuvuudessa? Pessimistinä tekisi mieli sanoa ei mitenkään, trendiuskollisena optimistina totta kai. Syvemmin ajateltuna päädyn vastaukseen sekä että – iso korporaatio voi onnistua itseohjautuvuudessa, mutta se vaatii laajaa sitoutumista ja työtä. Avaan tässä muutamia ajatuksia.
OP näyttää suuntaa koko Suomen digiosaamisen sisäistämishankkeille – digitaalinen osaamispääoma luo voittajia
Merkkejä digitaalisen kehittämisen sisäistämisestä (eng. insourcing) on ilmassa ollut jo aiemminkin. Esimerkiksi Finnair sisäisti kehitystään rankasti jo pari vuotta sitten. Nyt OP-ryhmä on herännyt samaan ajatukseen; digiosaaminen on liian tärkeää ulkoistettavaksi...
Alkukankeutta? Näin käynnistät projektisi vauhdikkaammin.
Suuren projektin käynnistyksessä on valtava työ. Ponnistuksissa on monta sudenkuoppaa, jotka hidastuttavat helposti prosessin aloittamista. Mitä isompi projekti, sitä tärkeämpää olisikin käyttää ulkoista apua!
Projektikonsepti on 1900-luvun suurin bluffi
Ketterien menetelmien yksi ultimatum on tehdä projektit tarpeettomiksi. Jatkuva työskentely on väliaikaisia projekteja tehokkaampaa, kun aikaa ei kulu turhaan joutokäyntiin ja odotteluun.
Mihin tuotejohtamista tarvitaan?
Menestyäkseen tuoteliiketoiminnassa ei riitä, että kyvykkyydet kehitysosastolla ovat kunnossa. Tuotteen tai palvelun kehittäminen kun ei ole alkuunkaan riittävää, vaan on myös ymmärrettävä, mitä tuotteita tai palveluita kannattaa tehdä ja kuinka niistä kerrotaan asiakkaille.
Onko itseohjautuvuus todellista? Contribyten omakohtaisia kokemuksia itseohjautuvuudesta
Itseohjautuvuudesta on puhuttu tulevaisuuden organisaatiossa jo pitkään. Teorian mukaan ihmiset hakeutuvat tekemään niitä asioita, joissa he pystyvät parhaiten tuottamaan organisaatiolleen arvoa. Me Contribytellä päätimmekin syödä omaa koiranruokaamme ja tehdä...
Delegation board – Ei anarkiaa, ei näkymättömiä sähköaitoja
Itseorganisoituvuus on yksi keskeisimpiä Lean- ja ketterän kehittämisen elementtejä, mutta mitä itseorganisoituvuus itse asiassa on? Se miten me olemme lähestyneet tätä osa-aluetta on näkemys siitä, että itseorganisoituvuus on kyvykkyyttä määritellä itse...
Miksi Tulevaisuuden Tuotekehitys on juuri nyt ajankohtaista?
Tuote- ja ohjelmistokehitys ovat noudattaneet samoja malleja jo vuosikausia. Monet hyvät koodaustavat ovat kymmeniä vuosia vanhoja, ketterän kehityksen manifesti allekirjoitettiin jo 16 vuotta sitten ja monet tuotejohtamisen malleista ovat olleet olemassa jo 50...
Oikeasti ketterä organisaatio
Organisaation ketteröittäminen on monen yrityksen pääteemana näinä aikoina. Ketteryydellä tarkoitetaan monia eri asioita, mutta tässä yhteydessä haen takaa nopeampaa reagointia asiakkaiden tarpeisiin ja paremmin kohdistettua arvontuottoa yrityksen tuote- ja osaamisresursseilla.
Ketterän kehityksen mahdollisuutena itseoppiva organisaatio
Ketterästä kehityksestä (Agile) on puhuttu ja kirjoitettu viime vuosina todella paljon. Jokaisessa tuotekehitystä omaavassa yrityksessä puhutaan ketterästä kehityksestä ja muutetaan toimintatapoja sitä kohti. Uusimpana lisänä on tullut ketterän kehityksen metodien tuominen tiimitasolta organisaatiotasolle (Enterprise Agile). Tässä blogikirjoituksessa ketterällä kehityksellä tarkoitetaan ketterän kehityksen manifestissa olevaa ideologiaa, sekä viitataan Scrum- ja Kanban- toimintatapoihin.