Tuotepäällikön ja tuoteomistajan eroista ja vastuista on kiistelty siitä asti, kun tuoteomistajan rooli alkoi vakiintua. Taustalla on väittely siitä, minkä vastuun kukin omistaa ja mihin raja pitäisi vetää. Eri roolien, kuten myös titteleiden, sekaannus koskettaa lähinnä yrityksiä, jotka kehittävät ohjelmistoja. Näiden yritysten määrä kasvaa, joten haasteet roolien määrityksissä eivät tule katoamaan. On tapauskohtaista mitä rooleja organisaatiossa tulisi olla ja miten vastuut kannattaa jakaa.
Käyttäjätarinat ja iso kuva
Käyttäjätarinat auttavat kehitystiimiä muistamaan käyttäjän tarpeen. Lue blogista, mitä käyttäjätarinoissa kannattaa huomioida!
Kriisissä testataan softatiimin ja asiakaspalvelun yhteistyö
Softatiimin ja asiakaspalvelun yhteistyö testataan kriisissä, joka paljastaa haavoittuvuudet tai julistaa poikkiorganisatorisen yhteistyön voittajat. Parasta, mitä kriisi antaa, on oppiminen.
E-Urheilun opit etätöihin: Mitä tiimin vetäjä voi oppia e-urheilusta?
E-urheilussa etätyö ja etänä pidettävät palaverit ovat arkista kommunikointia. Mutta miten etätiimiä oikein johdetaan? Lue blogista, mitkä e-urheilun opit voi ottaa etätöihin!
Etätyön pelikirja – kuinka säilytät tiimin toimintakyvyn
Yllättäen etätöihin koko tiimi? Mieti näitä asioita ja sovi tiimin kanssa etätyön pelikirja, niin varmistat, että tiimin tuottavuus ei laske!
Mitä tehdä, jos tiimin backlog on kokoelma henkilökohtaisia to do -listoja?
Välillä käy niin, että koko tiimin backlog on täynnä asioita, jotka ovat vain yhden henkilön tehtävissä. Tämä on ongelmallista, sillä jos backlog on yhdistelmä yksittäisten henkilöiden to do -listoja, ei porukka toimi todellisena tiiminä.
Lue blogista, millä tavalla voit vähentää tämän aiheuttamia ongelmia!
Kaikki samalla sivulla – Etäkokous Confluencen avulla
Etäkokous onnistuu helposti Confluencen avulla. Osallistujat menevät samalle Conflu-sivulle ja alkavat editoida sitä yhdessä. Blogissa neuvomme, kuinka järjestät toimivan etäkokouksen Confluencessa!
Tiimikommunikaatio kuntoon – 6 vinkkiä parempaan kommunikaatioon!
Hyvä tiimi kommunikoi, viestittää, puhuu toisilleen ja välittää tietoa. Mutta miksi se on niin vaikeaa? Miksi ”viestintä onnistuu vain sattumalta”? Tässä blogissa pohdin sitä, millaista on toimiva tiimikommunikaatio – ja miten sitä voi vahvistaa.
Itseohjautuva tiimi syntyy pienin askelin
Itseohjautuva tiimi on tehokas, motivoitunut sekä nopea päätöksenteossa. Kun tiimi on itseohjautuva, myös tuoteomistajalle jää enemmän aikaa tehdä muita asioita. Blogissa kerromme, kuinka teet tiimistäsi entistä itseohjautuvamman!
Daily-palaveri on tärkeä itseohjautuvalle tiimille
Daily-palaveri on yksi tärkeimmistä Scrumin seremonioista, ja se on hyödyllinen etenkin itseohjautuville tiimeille. Blogissa vinkkaamme, kuinka daily kannattaa toteuttaa!
Työssä onnistuminen motivoi Scrum-tiimiä
Työssä onnistuminen on tärkeää tiimin motivaation kannalta. Siksi tavoitteet kannattaa valita oikein: parasta olisi, jos tiimi onnistuisi noin 80% ajasta – loppu 20% saattaa olla sitten joko osittaista onnistumista tai epäonnistumista. Tällöin tiimi on pyrkinyt ylittämään oman taitotasonsa, ja huomaa toimivansa taitotasonsa rajoilla.
Haaveissa parempi Scrum-tiimi? Auttakaa toisianne!
Parempi Scrum-tiimi syntyy toisia auttaen. Auttaminen on tärkeää, sillä se muun muassa lisää yhteenkuuluvuuden tunnetta ja luottamusta tiimin jäsenten välillä. Lue blogista, mitä muuta hyötyä toisten auttamisesta on!