Valitse sivu
Henkilökohtainen valmennus auttaa eteenpäin uralla

Henkilökohtainen valmennus auttaa eteenpäin uralla

Henkilökohtainen valmennus voi ajatuksena tuntua aluksi vieraalta – enkö tee tarpeeksi hyvää työtä ilman valmentajaa? Ei ole kyse siitä, onko työ hyvää vai huonoa. On kyse ennemminkin siitä, ymmärtääkö valmennettava, että me kaikki voimme kehittyä. Maailmassa ei ole ihmistä, joka ei voisi kehittyä paremmaksi, mikä tahansa onkaan hänen taitonsa tai roolinsa.

Diginatiivien johtaminen vaatii uusia lähestymistapoja

Diginatiivien johtaminen vaatii uusia lähestymistapoja

Työelämään on astunut sukupolvi, joka on aloittanut tietotekniikan käytön jo lapsuudessaan. Heille älylaitteen käyttöönotto on kirjaimellisesti lasten leikkiä. Valmiudet ymmärtää digitaalisten laitteiden ja palveluiden käyttöä ovat valmiiksi hyvät. Mutta kuinka heitä tulisi johtaa?

Viisi tärkeintä työelämän taitoa vuonna 2019 – opettele nämä!

Viisi tärkeintä työelämän taitoa vuonna 2019 – opettele nämä!

Tietoa ja taitoja – molempia tarvitaan työelämässä ja molempia voi kehittää. Tiedot voi oppia; taitojen kartoittaminen vaatii usein enemmän aikaa ja asennetta. Viisi tärkeintä taitoa vuonna 2019 ovat luovuus, vaikuttavuus, yhteistyö, mukautumiskyky ja ajanhallinta.

Miten pörssiyhtiö voisi onnistua itseohjautuvuudessa?

Miten pörssiyhtiö voisi onnistua itseohjautuvuudessa?

Voiko iso korporaatio onnistua itseohjautuvuudessa? Pessimistinä tekisi mieli sanoa ei mitenkään, trendiuskollisena optimistina totta kai. Syvemmin ajateltuna päädyn vastaukseen sekä että – iso korporaatio voi onnistua itseohjautuvuudessa, mutta se vaatii laajaa sitoutumista ja työtä. Avaan tässä muutamia ajatuksia.

Confluence – ohjelma vai alusta?

Confluence – ohjelma vai alusta?

Confluencen suosio on parin viime vuoden aikana kasvavat vauhdilla. Atlassianin mukaan Confluence on sisältöyhteistyöohjelmisto (huh mikä sanahirviö!), joka muuttaa nykyaikaisen tiimin työskentelyä. Eli toisin sanoen Confluence on ns. wiki, jollaiset alkoivat levitä...

Ketterä tuotekehitys vaatii ajatusmallin muutosta

Ketterä tuotekehitys vaatii ajatusmallin muutosta

Muutoksesta puhutaan paljon, koska niihin sopeutumisesta on tullut yritysten elinehto. Ei siksi, että se on trendikästä, vaan siksi, että muutosten vauhti markkinoilla kiihtyy ja asiakasymmärryksessä on vaikea pysyä perässä. Muutos on raskas, mutta muuntautuvuus on mille tahansa organisaatiolle mahdollinen. Jotta siihen päästään, pitää olla valmis muuntautumaan: se puolestaan edellyttää sekä johdon esimerkkiä että aitoa tahtoa ja sitoutumista.

Projektikonsepti on 1900-luvun suurin bluffi

Projektikonsepti on 1900-luvun suurin bluffi

Ketterien menetelmien yksi ultimatum on tehdä projektit tarpeettomiksi. Jatkuva työskentely on väliaikaisia projekteja tehokkaampaa, kun aikaa ei kulu turhaan joutokäyntiin ja odotteluun.