Menestyäkseen tuoteliiketoiminnassa ei riitä, että kyvykkyydet kehitysosastolla ovat kunnossa. Tuotteen tai palvelun kehittäminen kun ei ole alkuunkaan riittävää, vaan on myös ymmärrettävä, mitä tuotteita tai palveluita kannattaa tehdä ja kuinka niistä kerrotaan asiakkaille.
Lean Business Case -ajattelu auttaa keventämään liiketoimintaa. Ketterät menetelmät ja hoikistuneet bisnesperustelut ovat osa tulevaisuuden tuotekehitystä.
PI-suunnittelutapahtumassa tuotekehitystiimit sidosryhmineen yhdessä suunnittelevat ja sitoutuvat liiketoimintatarpeiden mukaiseen seuraavaan toteutettavaan kokonaisuuteen. Tapahtuma kestää yleisimmin kaksi työpäivää ja mutkat suoristaen sisältää kahvin, vision, suunnittelun, sitoutumisen sekä retron.
Positiivisuudella on suuri merkitys myös töissä. Innovatiivisuuden ja tehokkuuden takia olisikin tärkeää, että työntekijät kokisivat jatkuvasti positiivisia tunteita. Onnellisena ajattelu on tehokkaampaa, ja positiiviset aivot löytävät uusia, innovatiivisia ratkaisuja helpommin ja nopeammin kuin negatiiviset.
Tuotejohtaminen on liiketoimintalähtöistä tuotteen tai palvelun johtamista, jonka tavoitteena on maksimoida tuoteportfolion tuottama rahallinen arvo. Helpoin tapa ymmärtää tuotejohtamista lienee tarkastella tuotteen elinkaarimallia tai innovaatiosuppiloa ja miettiä, minkälaisia toimenpiteitä kussakin vaiheessa tarvitaan. Toisin kuin projektinjohtaminen, tuotejohtaminen on jatkuvaa toimintaa.
Ensimmäisessä työpaikassani vuosia sitten koko tuotekehitysporukka kerääntyi kaksi kertaa päivässä kahville. Yhteiset kahvihetket olivat loistavia yhteishengen kohottajia ja työnteon rytmittäjiä. Niiden aikana juteltiin enimmäkseen muista kuin työasioista, mutta joskus joku kyseli joltain toiselta tietoa ja apuakin joko kahvihetken aikana tai sen päätteeksi. En ole koko 20-vuotisen työurani aikana törmännyt yhtä hyvin suunniteltuun tuotekehitystoimistoon tai yhtä mukavaan kahvihetkikäytäntöön.
”Hyvä esitys voittaa aina hyvän idean.” Muistan aina, kun jo vuosia sitten eräs tuotekehitysjohtaja kertoi lounaskeskustelussamme turhautumisestaan projektien rahoituspäätöksiin. Hänen pointtinsa oli se, että kyseisessä yrityksessä hyvin laadittu esitys ja sopivasti säädelty business case sai useammin rahoituksen, kuin erinomainen idea, jossa oltiin realistisia liiketoimintamahdollisuuksista.
Säännöllinen asiakaskommunikaatio on tärkeää tuotekehitystiimeille. Yhteydenpito asiakkaiden kanssa edistää sekä itseohjautuvuutta että ketterää toimintaa, ja siihen kannattaa siksi panostaa.
Ketterät tuotekehitystiimit pitävät tyypillisesti pari kertaa kuussa retrospektiivin, jossa mietitään keinoja parantaa toimintatapoja. Tämä käytäntö kuuluu ketterän tuotekehityksen tapojen perusteisiin, ja sillä tavoitellaan tiimin suorituskyvyn parantamista.
Itseohjautuvuudesta on puhuttu tulevaisuuden organisaatiossa jo pitkään. Teorian mukaan ihmiset hakeutuvat tekemään niitä asioita, joissa he pystyvät parhaiten tuottamaan organisaatiolleen arvoa. Me Contribytellä päätimmekin syödä omaa koiranruokaamme ja tehdä...
.. tai oikeastaan hektiset kaksi viikkoa. Tehtiin Antin kanssa Atlassian upgrade asiakkaallle, jonka tuokehityksen työkalut ja toiminnot ovat vahvasti Atlassian-työkalujen varassa. Eli käytössä on niin sanotusti koko Atlassian-pakka:JIRA 2000 user - Backlogien ja...
Roadmap- ja vaatimushallintatyökalujen käyttö lisääntyy kovaa vauhtia. Perinteisesti tuotepäälliköiden työkaluina ovat olleet pääasiassa taulukkolaskenta- tai esitystohjelmistot ja projektinhallintatyökalut, mutta viimeisten tutkimusten (Sirius Design ja ProductPlan) mukaan specifisten roadmap-ohjelmien käyttäjämäärät ovat jopa tuplaantunut viimeisen vuoden sisällä. Listaamme viisi asiaa jotka työkalua valittaessa kannattaa muistaa sekä viisi potentiaalista työkalua.