Etätyön suunnittelu on tärkeää – etenkin silloin, kun tiimi on joutunut etätöihin yllättäen. Lue blogista vinkit toimiviin etätyön suunnittelukokouksiin!
Sinua mahdollisesti kiinnostaa myös:
Kommunikaatio etätyössä – parhaat vinkkimme etätyötä tekeville tiimeille
Nyt kun useat meistä ovat lisänneet etätyötä, on syytä kiinnittää huomiota siihen, miten kommunikaatio etätyössä toimii. Kun koko porukalla ollaan etänä, on riskinä se, että emme kommunikoi aivan niin tiiviisti kuin ennemmin. Lue blogista, kuinka kommunikaatio etätyössä toimii parhaiten!
Etätyön pelikirja – kuinka säilytät tiimin toimintakyvyn
Yllättäen etätöihin koko tiimi? Mieti näitä asioita ja sovi tiimin kanssa etätyön pelikirja, niin varmistat, että tiimin tuottavuus ei laske!
Käyttäjätarinan hyväksyntäkriteerit helposti – dokumentoi grooming-keskustelu!
Kuinka tottumaton tiimin tulisi toimia hyväksyntäkriteerien kanssa? Näillä vinkeillä luot käyttäjätarinan hyväksyntäkriteerit helposti!
Käyttäjätarinoiden pilkkominen on tärkeää – Mammuttitarina tukehduttaa tuotekehityksen
Kaikki tunnemme vertauksen, jossa sanotaan, miten elefantti syödään. Aivan, pienissä osissa. Sama pätee myös tuotekehitykseen – käyttäjätarinoiden pilkkominen on onnistumisen edellytys!
Onko itseohjautuva Scrum-tiimi myös itsemotivoituva?
Kuinka Scrum-tiimin motivaatio saadaan nostettua huippuunsa? Blogissa listaamme 7 vinkkiä, joilla motivaatio kasvaa kohisten!
Scrum Daily – ankeaa ajanhukkaa vai korvaamaton kokous?
Scrum Daily on tärkeä seremonia, joka tarjoaa suuren hyödyn pienessä ajassa. Lue blogista, miksi dailyä ei kannata jättää välistä!
Sisäinen valmennus tuo lisätehoja – viisi menestystekijää
Valmentaja havainnoi ja auttaa huomaamaan asioita, mitkä itse valmennettavan tai tiimin on hankala huomata. Tiimin tai valmennettavan huomio keskittyy helposti tehtävään asiaan. On todella hankala sekä tehdä jotain, että samaan aikaan ottaa askel taaksepäin ja keskittyä toimintatapoihin. Valmentaja voi keskittyä täysillä suoritukseen ja toimintatapaan, ja unohtaa tulokset. Valmentaja on kuin videonauhuri, joka pakottaa katsomaan oman suorituksen kriittisesti.
User Story Splitting – Miksi backlog itemien pilkkominen on tärkeää?
Yksi ketteryyden peruspilareista on, että ei tehdä töitä liian suurissa palasissa. Scrum sprinttiin pitäisi periaatteessa ottaa vain sellaisia töitä, jotka mahtuvat siihen. Usein kuitenkin backlog itemit ovat niin suuria, että niitä ei saa mahtumaan yhteen sprinttiin. Toisinaan asiat ovat myös niin epäselviä, että niiden työmääräarviointi on hankalaa. Tällöin saatetaan joutua tilanteeseen, että aloitetaan liian isoa juttua kerralla.
Product Owner – älä unohda Definition of Donea!
Mitä tuoteomistaja saa hyvästä ja vaativasta Definition of Donesta? Siitä saa hyvää laatua, parempaa ennustettavuutta ja se mahdollistaa koko ajan tihenevän release-syklin. Jos DoD kehittää tekemistä esimerkiksi vahvasti testausautomaatiopainotteiseksi, voi tiimi tarvittaessa kehittää tuotantoreleasekyvyn jopa päivätasolle, tai vieläkin tiheämmäksi. Kun tiimi on varma siitä, että DoD:in läpäissyt item on varmasti releasoitavissa, ei tule mitään yllätyksiä myöhemmin.
Virheiden hyväksyminen tuo parempia tuloksia – käytä Scrum-retrospektiivia hyödyksesi!
Kaikki olemme varmasti sitä mieltä, että olisi parempi, jos työpaikkojen tiimit parantaisivat toimintaansa ja saisivat enemmän ja entistä parempia tuloksia. Mutta miten tiimit sitten saadaan parantamaan? Yksi asia, joka varmasti johtaa parempaan suorituskykyyn on se, miten tiimissä suhtaudutaan virheisiin.
Bodaa Scrum kuntoon – Scrum-seremonioiden tasapaino on tärkeää!
Kun jokainen Scrum-seremonia on tasapainossa, on todella hankala sössiä Scrumia. Valitettavasti törmäämme kuitenkin usein tilanteisiin, jossa valmennettavan organisaation tiimit tekevät toisia seremonioita todella hyvin, mutta laiminlyövät joitain seremonioita todella pahoin. Jos joku osa Scrumin seremonioita on heikommassa kunnossa, juuri sitä pitäisi kehittää!