Hukka on Lean-maailmasta tuttu käsite, joka tarkoittaa jotakin mikä kuluttaa resursseja, mutta ei tuota arvoa kenellekään. Kommunikaatiohukka puolestaan on asia, joka kuluttaa kommunikaation näkökulmasta resursseja. Hukka on kuitenkin vain oire, jonka juurisyy tulee selvittää.
Retrospektiivi on tehokas tapa saada organisaatio kehittymään. Retroilla voi monella eri tavalla, mutta tämä retrokeino on takuulla kokeilemisen arvoinen!
Tuoteomistaja on rooli, jolla on suuri vaikutus tiimin tuloksiin. Siksi on hyvä, että yhä useammasta organisaatiosta löytyy nykyisin nimetty Product Owner. Pelkällä pelkällä tittelin vaihdolla eivät hommat kuitenkaan lähde vielä luistamaan – tärkeintä on ymmärtää, mitä tuoteomistajuus todella tarkoittaa!
Johtajuus on yksi hyvän tiimin kulmakivistä: johtajuudella on suuri merkitys siinä, miten tiimi menestyy, miten tiimi voi ja miten mukavaa on olla töissä. Ketteriä tiimejä ei kuitenkaan voi johtaa perinteisen johtamismallin mukaan – agilessa ei vaan toimi sellainen malli, missä yksi johtaja ohjaa ja päättää.
Oulun ensimmäinen Tulevaisuuden tuotekehitys -seminaari yllätti kaikki suosiollaan. Uusi Seurahuone oli täynnä innokkaita tuotekehityksen ammattilaisia, jotka olivat tulleet paikalle kuulemaan digitaalisen tuotekehityksen uusista tuulista. Mielenkiintoiset puhujat herättivät yleisössä uusia ajatuksia ja keskustelu kävi kuumana koko päivän.
Projektiportfolion hallinta maksimoi yrityksen hankkeiden arvoa valitsemalla, optimoimalla ja seuraamalla hankeinvestointeja, jotka vastaavat liiketoiminnan tavoitteita ja toteuttavan sen strategiaa. Kyse on siis resurssien allokoinnista optimaalisen arvon takaaviin hankkeisiin.
Jokainen yritys tekee projektiportfolion hallintaa, joko systemaattisesti tai tapauskohtaisesti. Projektiportfolionhallinta määrittää usein yrityksen ketteryyden reagoida muutoksiin.
Scrum Master on tärkeä ketterälle tiimille. Hyvä Scrum Master vaikuttaa muun muassa kokousten onnistumiseen sekä hyvään tiimihenkeen. Lue blogipostauksemme niin tiedät tarkalleen, miksi Scum Mastereihin kannattaa panostaa!
Testasimme uutta Playing Lean 2.0 -peliä Contribyten tuotejohtamisen eksperttien kesken. Lue arvostelusta, miltä uusi peli vaikutti!