Ihmiset tekevät virheitä – se vain on fact of life. Myös ohjelmistotuotekehityksessä näin tapahtuu. Tuotekehitystiimeillä ja projekteilla kannattaakin olla jonkinlainen virheiden johtamiskäytäntö sen varmistamiseen, että asiat on priorisoitu oikein ja oikeat asiat etenevät.
Yrityksen tuoteportfolio on liiketoiminnan tärkein tekijä. Menestyvien yritysten tavoitteena onkin ylläpitää sovitun strategian mukaista tuotesalkkua. Näillä helpoilla vinkeillä pääset alkuun toimivan tuoteportfolion kanssa!
Pre-planning -seremonian perusidea on tutustuttaa tiimiä backlog itemeihin, joita tullaan pian käsittelemään muissa seremonioissa. Pre-planning voikin tapahtua kahdella eri tavalla – se voidaan pitää joko ennen sprint planningia, tai sitten ennen backlog groomingia. Omasta mielestäni, tiimien kannattaisi pitää nämä molemmat! Molemmissa tapauksissa tavoite on sama: Product Owner haluaa tehostaa grooming tai planning tilaisuutta, ja tämän takia käyttää pre-planningia jakaakseen valmistelevaa tutkimustyötä tiimin jäsenille.
Monissa yrityksissä valmentaessani olen törmännyt asiaan, joka häiritsee minua suuresti. Yritykset sanovat tekevänsä Agile-kehitystä ja käyttävät Scrum-menetelmää. Käytännössä niiden oppeja ei oikeasti kuitenkaan hyödynnetä – vaikka niiden avulla voitaisiin tuotekehityksestä saada huomattavasti enemmän irti.
Backlog Grooming on yksi tärkeimmistä Scrum-tiimin kokouksista. Sen päätavoitteena on parantaa backlogin laatua. Tuotteen kehittämisen ennustettavuus paranee suoraan verrannollisesti backlogin laatuun, ja juuri sen takia Backlog Grooming onkin niin tärkeä kokous.
Ammatillisen uran ja tuotteen elinkaaren hallinnalla on yksi yhteinen piirre: liian usein ne jätetään ajelehtimaan kohti tuntematonta ilman selkeätä suunnitelmaa. Tuotepäällikön ura vaatii suunnittelua. Näillä viidellä vinkillä luot itsellesi menestyksekkään uran.
Scrum Masteria tulisi ajatella tiimin valmentajana, eikä pelkkänä Agile Coachina. Blogissa kerromme, kuinka koko tiimi hyötyy taitavasta valmentajasta.
Atlassian Summit 2019 esitteli niin isoja julkistuksia kuin pienempiä featureita. Lisäksi tapahtumassa puhuttiin tiimityön sekä positiivisuuden merkityksestä.
Scrum sprintin lopussa tulisi näyttää, mitä sprintissä on saatu aikaiseksi. Tämän vuoksi Scrum Demo on yksi tärkeimmistä Scrumin seremonioista. Lue blogista, kuinka järjestät toimivan Scrum Demon!
Retrospektiivin pitäminen onnistuu hyvin, vaikkei koko tiimi pääsisikään kerralla saman katon alle. Lue blogista, kuinka hoidat etäretrospektiivit helposti ilmaisen Trellon avulla!
Työelämään on astunut sukupolvi, joka on aloittanut tietotekniikan käytön jo lapsuudessaan. Heille älylaitteen käyttöönotto on kirjaimellisesti lasten leikkiä. Valmiudet ymmärtää digitaalisten laitteiden ja palveluiden käyttöä ovat valmiiksi hyvät. Mutta kuinka heitä tulisi johtaa?
Retrospektiivi on Scrumin seremonia, jossa tiimi säännöllisesti kokoontuu miettimään, mikä viime ajanjaksolla meni hyvin, mikä meni huonosti ja mitä voitaisiin tehdä paremmin. Retrokäytäntöjen jatkuva kehittäminen on kuitenkin tärkeää, jotta homma ei alkaisi maistua puulta. Blogissa neuvomme 6 askelta parempiin retroihin!