Monissa organisaatioissa tuotepäällikön sekä Product Ownerin vastuualueet menevät iloisesti päällekkäin. Kun vastuut ovat samankaltaiset, riskinä on, että tehtävät muodostuvat niin epäselviksi, että jotain oleellista jää tekemättä.
Sinua mahdollisesti kiinnostaa myös:
Projektikonsepti on 1900-luvun suurin bluffi
Ketterien menetelmien yksi ultimatum on tehdä projektit tarpeettomiksi. Jatkuva työskentely on väliaikaisia projekteja tehokkaampaa, kun aikaa ei kulu turhaan joutokäyntiin ja odotteluun.
Päätöksenteolla ainainen kiire? Hopulle loppu aktiivisella delegoinnilla.
Nykyään töissä tuntuu aina olevan kiire. Tuotekehitysprojektit eivät ole tästä mikään poikkeus. Ketterillä toimintatavoilla voidaan tiimiläisten kiireen tuntua vähentää, mutta toimintaa ohjaaville henkilöille, tuotteen omistajalle tai projektin vetäjälle kasautuu...
Onko itseohjautuvuus todellista? Contribyten omakohtaisia kokemuksia itseohjautuvuudesta
Itseohjautuvuudesta on puhuttu tulevaisuuden organisaatiossa jo pitkään. Teorian mukaan ihmiset hakeutuvat tekemään niitä asioita, joissa he pystyvät parhaiten tuottamaan organisaatiolleen arvoa. Me Contribytellä päätimmekin syödä omaa koiranruokaamme ja tehdä...
Delegation board – Ei anarkiaa, ei näkymättömiä sähköaitoja
Itseorganisoituvuus on yksi keskeisimpiä Lean- ja ketterän kehittämisen elementtejä, mutta mitä itseorganisoituvuus itse asiassa on? Se miten me olemme lähestyneet tätä osa-aluetta on näkemys siitä, että itseorganisoituvuus on kyvykkyyttä määritellä itse...
Personal Map -harjoituksella loimme luottamusta toisiimme
Ihmiset ymmärtävä toisiaan paremmin silloin, kun he ymmärtävät paremmin toistensa tapaa nähdä maailma. Myös luottamuksen syntymisessä tärkeää on ymmärrys toisen henkilön taustoista ja henkilöstä omana itsenään. On esimerkiksi helpompi luottaa ihmiseen, jonka kanssa...
Työnhallinta organisaation tehostajana
Ihmiset ovat luokattoman huonoja hallitsemaan työkuormaansa ja prioriteettejaan. Osa ihmisistä tekee juuri sitä, mitä kalenteri sanoo ja asettaa prioriteetit kiireellisyyden mukaan (siis ei tärkeyden). Liian harvoin yrityksissä tulee vastaan ihmisiä, joiden kalenterissa on aina aikaa, he saavat asiansa tehtyä ajallaan ja ovat sen lisäksi vielä ajan tasalla muiden tekemisistä. Tällaiset ovat kuitenkin niitä tehokkaita ihmisiä.