Valitse sivu

Miten parantaa backlogin hallintaa verkkokaupan opein?

9 helmi 2021

Miten parantaa backlogin hallintaa verkkokaupan opein?

helmi 9, 2021

Tänä jouluna posti löi taas kaikki ennätykset, ja paketteja jaettiin enemmän kuin koskaan aikaisemmin. Pandemia onkin opettanut meidät etätyön lisäksi myös entistä enemmän tilaamaan tavaraa verkkokaupasta. Ihan kaikkia haluamiani tavaroita ei ollutkaan varastossa, ja kun sain jo useamman ”tätä tuotetta odotamme vielä” sähköpostin, niin koin HEUREKA hetken! Verkkokaupasta tilaaminenhan muistuttaa tuotekehitystiimin backlogin hallintaa!

 

Backlogin hallinta verkkokaupan opein

Kun ajattelemme tuotekehitystiimin toimintaa, niin sehän muistuttaa verkkokauppaa aika paljon. Asiakkaan tai tilaajan näkökulmasta, tarvitsen tiimiltä jotain, ja tilaan sen (tehdään backlog item) ja sitten tiimin työtilanteesta ja pyynnön prioriteetista riippuen, pyyntö etenee backlogilla kunnes se pääsee työn alle. Ja kun se valmistuu, saan tilanteesta tiedon.

Tilatessa verkkokaupasta, voi tapahtua seuraavaa:

  • Tilausta tehdessä, tiedät tarkkaan, mitä tietoja tarvitaan (koska tilausta ei voi tehdä ilman että täyttää pakollisia kenttiä)
  • Jos olet tilannut aikaisemminkin, osa kentistä kenties täytetään sinulle automaattisesti
  • Tiedät tarkkaan, mikä pyytämäsi asian varastotaso on, tai miten kauan toimituksessa menee
  • Tiedät mistä paketin voi noutaa vai tuleeko se kotiin
  • Kun tilaus on tehty, saat tilausvahvistuksen, jossa on linkki tilauksen tilanteen seuraamista varten
  • Jos tuotetta joutuu odottamaan, tulee säännöllisiä päivityksiä edistymisestä toimitusaikaennusteineen
  • Kun tuote on lähetetty, tulee tieto
  • Kun tuote on postissa odottamassa tulee tieto

 

Mitä tästä voisi ottaa opiksi tuotekehitystiimin backlog hallintaan?

 

Toimitusaikaennuste ja varastotaso

Tiimin backlogin pituus tai odotettu uuden pyynnön läpimenoaika olisi tilaajan tiedossa jopa ennen tilauksen tekemistä. Käytännössä monissa tiimeissä voi olla kahdenlaista toimitusaikaennustetta – lyhyempi toimitusaika tärkeille ja kiireellisille asioille, ja sitten pidempi toimitusaikaennuste ei-kiireellisille pyynnöille. Erona verkkokauppaan, tiimin tuoteomistajan kanssa voi neuvotella pyynnön prioriteetista – jos pyyntö on tärkeä, kiireellinen ja helppo tehdä, se voi päästä prioriteetissa hyvinkin ylös, ja ketterä tiimi voi tehdä toimituksen joskus todella nopeastikin (tunneissa, päivissä tai viikoissa). Jos taas tarvitsemasi muutos on vaikeampi toteuttaa, tai päädytään siihen, että muu työ on firmalle kokonaisuudessaan tärkeämpää, saattaa pyyntösi mennä backlogilla alaspäin. Silloin alkaa olla tärkeää seurata sen edistymistä tiimin backlogilla ylöspäin kohti kärkeä.

Varastotaso tarkoittaa tuotekehitystiimin tapauksessa backlogin läpinäkyvyyttä. Jokainen uusi backlogille pyrkivä asiahan taistelee paikastaan backlogilla. On parempi, jos backlog on julkinen ja sen pituutta ja sisältämiä asioita voi kuka tahansa tutkailla. Kun tiimin tuoteomistaja sitten on tehnyt päätöksen siitä, mihin sinun pyytämäsi asia menee, päätös pitäisi olla helpompi sulattaa kun näet tiimin kaiken työn, ja oman pyyntösi sijoituksen siellä.

 

Tilauksen pakolliset kentät

Suurinta hukkaa tulee, jos tiimi tekee jotain, mikä sitten osoittautuu vääräksi. Olisikin hyvä, jos jo pyyntöä tehtäessä saataisiin kaikki tarpeelliset tiedot kerättyä, jotta priorisointipäätös ja toteutuksen suunnittelu varmasti vastaisi tarvetta. Tätä voi koettaa taklata konfiguroimalla backlogin hallintatyökaluun kenttiä, joihin tarpeelliset tiedot syötetään. Tämä voi tuntua turhauttavalta ja hitaaltakin, mutta luota minuun – pari lisäminuuttia kenttien täytössä maksaa itsensä takaisin, jos saat pyydetyn asian nopeammin ja se varmasti ratkaisee ongelmasi.

 

Tilausvahvistus

Millä tavalla pystyt itse seuraamaan pyyntösi etenemistä tiimin prosessissa? Olisi hienoa, jos saat sähköpostiin pyynnön linkin, jossa pystyt seuraamaan sen tilaa ja paikkaa tiimin backlogilla. Ehkä tikettiin tulee käyttöliittymäluonnoksia tai ”wireframe demojakin”. Sinulta voidaan pyytää kommentteja jo ennen toteutusta tai jopa sen aikana.

 

Tieto toimituksesta

Demo! Näet pyytämäsi asian toimivan käytännössä ja voit vaikuttaa siihen. Jos pyyntö oli tehty oikein, tiimi ja tuoteomistaja oli ymmärtänyt asian jota tarvitsit, nyt näet ratkaisun ongelmaasi. Toivottavasti se on parempi kuin osasit kuvitellakaan. Mutta jos tarvitaan jotain säätöä, voit demossa päästä vaikuttamaan ja pyytämään muutoksia, kun asiat ovat vielä koodareiden tuoreessa muistissa.

 

Näitä tuotteita odotamme vielä

Jos pyytämäsi asia ei pääsekään ihan backlogin kärkeen, olisi hyvä saada tietoa molempiin suuntiin – milloin suunnilleen pyytämäsi asia olisi menossa toteutukseen? Entäpä toisinpäin: oletko sinä saanut odotusaikana selville jotain, mikä tarkentaisi pyyntöä tai vaikuttaisi siihen? Joskus asiat jopa osoittautuvat tarpeettomiksi odotusaikana. Kuten sanottu, mikään ei ole suurempaa hukkatyötä kuin turha työ. Jos pyydettyäsi jotain havaitsetkin, että odotusajan workaround on aivan riittävä, tai saat jopa ratkaistuksi asian itse, on sinun vastuullasi ilmoittaa tiimille siitä.

 

Usein toistuvat virheet backlogin hallinnassa

Meille käy aika helposti niin, että unohdamme katsoa tiimistä ulospäin. Tällöin seuraavat virheet on aika helppo tehdä päivittäisen kiireen takia

  • unohdamme laittaa ”tilaajalle” tiedon tiketin linkistä (tai splitatuista tarinoista jos pyyntö toteutetaan useammassa palassa)
  • unohdamme päivittää tilaajaa, kun pyyntö on käsitelty ja hyväksytty backlogille
  • unohdamme kertoa todennäköistä toimitusaikaa (huomioiden historiallisen ”urgent kuorman” vaikutuksen suunnitelmiimme)
  • unohdamme interaktiot refinementin ja suunnitelun aikana – halvinta on muuttaa pyyntöä hyväksyntäkriteerien listausvaiheessa, tai klikattavan proton vaiheessa

Otetaan siis kaikki mallia verkkokaupasta ja pidetään asiakkaamme tyytyväisinä!

 

Arto Kiiskinen

Arto Kiiskinen

Senior Consultant

Arto on urallaan nähnyt tuotekehitystä monista eri näkökulmista. Hänellä on kokemusta mm. Product Ownerin, Scrum Masterin ja tuotekehitysjohtajan tehtävistä. Niin isojen kuin pientenkin firmojen toimintatavat ovat tulleet tutuiksi. Arto rakastaa parantaa organisaatioiden oppimista sekä tuoteomistajien osaamista, ja kirjoittaa blogeja eri aiheista. Koska retrospektiivit on yksi Arton suosikkiaiheista, ovat jotkut asiakkaat antaneet hänelle lisänimen "Retromies". Vapaa-aikana Arto yrittää elää terveellisesti, ostaa mahdollisimman paljon autoja, katsoo yhä uudelleen Tähtiportti-sarjan jaksoja ja opiskelee Personal Traineriksi. Arto on kirjoittanut kirjan "OWN IT – 8 Simple Secrets of Product Owner Success". Lisää Arton ajatuksia voi lukea täältä.

Share This

Jaa tämä kollegoillesi

Jaa tämä postaus verkostoosi!