Mitä tuoteomistaja saa hyvästä ja vaativasta Definition of Donesta? Siitä saa hyvää laatua, parempaa ennustettavuutta ja se mahdollistaa koko ajan tihenevän release-syklin. Jos DoD kehittää tekemistä esimerkiksi vahvasti testausautomaatiopainotteiseksi, voi tiimi tarvittaessa kehittää tuotantoreleasekyvyn jopa päivätasolle, tai vieläkin tiheämmäksi. Kun tiimi on varma siitä, että DoD:in läpäissyt item on varmasti releasoitavissa, ei tule mitään yllätyksiä myöhemmin.
Kaikki olemme varmasti sitä mieltä, että olisi parempi, jos työpaikkojen tiimit parantaisivat toimintaansa ja saisivat enemmän ja entistä parempia tuloksia. Mutta miten tiimit sitten saadaan parantamaan? Yksi asia, joka varmasti johtaa parempaan suorituskykyyn on se, miten tiimissä suhtaudutaan virheisiin.
Kuinka ketterä voi olla jäädytetyllä scopella? Vastaus on, että jäädytetty release scope tappaa lähes kaiken ketteryyden. Jos tätä ei ole projektitiimissä ja johtoportaassa ymmärretty, on suoraan sanoen parempi jatkaa vesiputousmallissa. Ainakin näin vältetään valheellinen “olemme ketteriä” -mielentila.
Välillä käy niin, että koko tiimin backlog on täynnä asioita, jotka ovat vain yhden henkilön tehtävissä. Tämä on ongelmallista, sillä jos backlog on yhdistelmä yksittäisten henkilöiden to do -listoja, ei porukka toimi todellisena tiiminä.
Lue blogista, millä tavalla voit vähentää tämän aiheuttamia ongelmia!
Backlog Grooming on yksi tärkeimmistä Scrum-tiimin kokouksista. Sen päätavoitteena on parantaa backlogin laatua. Tuotteen kehittämisen ennustettavuus paranee suoraan verrannollisesti backlogin laatuun, ja juuri sen takia Backlog Grooming onkin niin tärkeä kokous.
Scrum Masteria tulisi ajatella tiimin valmentajana, eikä pelkkänä Agile Coachina. Blogissa kerromme, kuinka koko tiimi hyötyy taitavasta valmentajasta.
Meidän perusviestimme on, että tiimien tulisi miettiä niitä asioita, jotka ovat heidän omassa vaikutusvallassaan. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, ettei muut asiat kannattaisi unohtaa! Kokonaisvaltaisen parantamisen vuoksi olisi hyvä optimoida tiimin lisäksi koko organisaatiota. Siksi tiimiläisten olisikin välillä hyvä kääntyä reippaasti pomon puoleen.
Hyvä tiimi on paljon muutakin kuin joukko yhdessä työskenteleviä asiansa osaavia ammattilaisia. Tiimiytyminen onkin prosessi, jonka päätteeksi putkesta putkahtaa esiin maailmanluokan tiimi. Lue blogistamme keinot, joilla tiimihenki paranee varmasti!
Positiivisuus saa ihmiset näkemään mahdollisuuksia, ja he pystyvät luovempiin ratkaisuihin ja saavat lisää rohkeutta kokeilla asioita. Myös epäonnistumisen pelko laimenee, jos ihmisten perusote arjessa on positiivinen. Positiivinen tiimi saa parempia tuloksia aikaan verrattuna tiimiin, jonka ote on pelolla johdettu tai negatiivinen.
Ajattelin näin vuoden 2019 aluksi tehdä lyhyen katsauksen viime vuoteen ja kertoa teille, mitä olemme suunnitelleet Product Ownereille tälle vuodelle. Osaaminen yksissä kansissa! Minun erikoisosaamistani on nimenomaan tuoteomistajien koulutus ja valmennus. Viime...
Työpäivään on tärkeää yrittää mahduttaa pieniä positiivisia hetkiä – joillekin ne voivat olla kissavideoita, toisille jotain muuta. Positiiviset tujaukset nimittäin pitävät hymyn herkässä ja aivot virkeinä. Erityisen tärkeää tällainen on silloin, kun pitäisi pystyä luovaan ajatteluun ja näkemään mahdollisuuksia – esimerkiksi juuri ennen ongelmanratkaisusessioita tai retrospektiiveja.
Hukka on Lean-maailmasta tuttu käsite, joka tarkoittaa jotakin mikä kuluttaa resursseja, mutta ei tuota arvoa kenellekään. Kommunikaatiohukka puolestaan on asia, joka kuluttaa kommunikaation näkökulmasta resursseja. Hukka on kuitenkin vain oire, jonka juurisyy tulee selvittää.