Henkilökohtainen valmennus voi ajatuksena tuntua aluksi vieraalta – enkö tee tarpeeksi hyvää työtä ilman valmentajaa? Ei ole kyse siitä, onko työ hyvää vai huonoa. On kyse ennemminkin siitä, ymmärtääkö valmennettava, että me kaikki voimme kehittyä. Maailmassa ei ole ihmistä, joka ei voisi kehittyä paremmaksi, mikä tahansa onkaan hänen taitonsa tai roolinsa.
Hyvä tiimi kommunikoi, viestittää, puhuu toisilleen ja välittää tietoa. Mutta miksi se on niin vaikeaa? Miksi ”viestintä onnistuu vain sattumalta”? Tässä blogissa pohdin sitä, millaista on toimiva tiimikommunikaatio – ja miten sitä voi vahvistaa.
Itseohjautuva tiimi on tehokas, motivoitunut sekä nopea päätöksenteossa. Kun tiimi on itseohjautuva, myös tuoteomistajalle jää enemmän aikaa tehdä muita asioita. Blogissa kerromme, kuinka teet tiimistäsi entistä itseohjautuvamman!
Daily-palaveri on yksi tärkeimmistä Scrumin seremonioista, ja se on hyödyllinen etenkin itseohjautuville tiimeille. Blogissa vinkkaamme, kuinka daily kannattaa toteuttaa!
Työssä onnistuminen on tärkeää tiimin motivaation kannalta. Siksi tavoitteet kannattaa valita oikein: parasta olisi, jos tiimi onnistuisi noin 80% ajasta – loppu 20% saattaa olla sitten joko osittaista onnistumista tai epäonnistumista. Tällöin tiimi on pyrkinyt ylittämään oman taitotasonsa, ja huomaa toimivansa taitotasonsa rajoilla.
Contribyten Product Owner -valmennus auttoi tuoteomistaja Teemu Koskea kehittymään työssään. ”Esiin on noussut monia virkistäviä ajatuksia, jotka ovat auttaneet eteenpäin Product Ownerin työssä. Toiveenani oli kehittyä, ja niin tässä on todellakin käynyt!”
Parempi Scrum-tiimi syntyy toisia auttaen. Auttaminen on tärkeää, sillä se muun muassa lisää yhteenkuuluvuuden tunnetta ja luottamusta tiimin jäsenten välillä. Lue blogista, mitä muuta hyötyä toisten auttamisesta on!
Kehitysideat ja uudet liiketoimintamahdollisuudet ovat yrityksissä huonossa jamassa. Usein läpinäkyvyys ideoihin ja markkinamahdollisuuksiin sekä niiden käsittelyyn ja parantamiseen puuttuu. Lue blogista, miten yrityksen ideaportfolio saadaan kuntoon!
Hyvä Scrum Master on tärkeä tekijä, kun yritetään parantaa tiimin suorituskykyä. Blogissa kerromme, kuinka Scrum Master voi parantaa omaa osaamistaan tiimin valmentajana.
Palvelumuotoilusta on tehty vaikeasti lähestyttävää. Blogissa paljastan, miksi palvelumuotoilu on rakettitiedettä, ja avaan samalla tämän kyseisen tieteen saloja.
Hyvin toimiva tiimi toimii tehokkaasti kuudella eri akselilla – johtajuus, uteliaisuus, tiimihenki, kestävyys, auttaminen ja jatkuvasti hyvät tulokset. Tällä kertaa kerron lisää ajatuksistamme liittyen tiimin toiminnan kestävyyteen.
Me Contribytellä olemme olleet itseohjautuvan organisaatiomallin kokeilijoita jo vuodesta 2015 lähtien. Neljän vuoden kokemus itseohjautuvuudesta on tuonut niin positiivisia kokemuksia kuin negatiivisia yllätyksiä mallin toimivuudesta. Blogissa listaamme viisi vinkkiämme siihen, miten saat itseohjautuvuuden toimimaan!