Projektien aikatauluissa on aina optimismia. Tämä on normaalia, mutta se saattaa myös aiheuttaa haasteita. Pre-Mortem -metodi on toimiva ratkaisu, mutta metodia voisi kuitenkin kehittää toimimaan paremmin juuri niihin tilanteisiin, missä tiimillä on hyvin erilaisia käsityksiä aikataulun realistisuudesta.
Älä pidä pomoasi pimennossa – Vie retrojen parhaat ehdotukset myös pomon pöydälle
Meidän perusviestimme on, että tiimien tulisi miettiä niitä asioita, jotka ovat heidän omassa vaikutusvallassaan. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, ettei muut asiat kannattaisi unohtaa! Kokonaisvaltaisen parantamisen vuoksi olisi hyvä optimoida tiimin lisäksi koko organisaatiota. Siksi tiimiläisten olisikin välillä hyvä kääntyä reippaasti pomon puoleen.
Hitsaa tiimi toimivaksi – Scrum Masterin ja tiimitoiminnan kehittäjän työkalupakki
Hyvä tiimi on paljon muutakin kuin joukko yhdessä työskenteleviä asiansa osaavia ammattilaisia. Tiimiytyminen onkin prosessi, jonka päätteeksi putkesta putkahtaa esiin maailmanluokan tiimi. Lue blogistamme keinot, joilla tiimihenki paranee varmasti!
Muuta tiimi mollista duuriin! Tiimin positiivisuus -muistilista!
Positiivisuus saa ihmiset näkemään mahdollisuuksia, ja he pystyvät luovempiin ratkaisuihin ja saavat lisää rohkeutta kokeilla asioita. Myös epäonnistumisen pelko laimenee, jos ihmisten perusote arjessa on positiivinen. Positiivinen tiimi saa parempia tuloksia aikaan verrattuna tiimiin, jonka ote on pelolla johdettu tai negatiivinen.
Kaikki mitä olet halunnut tietää Product Owner -roolista, mutta et ole uskaltanut kysyä!
Ajattelin näin vuoden 2019 aluksi tehdä lyhyen katsauksen viime vuoteen ja kertoa teille, mitä olemme suunnitelleet Product Ownereille tälle vuodelle. Osaaminen yksissä kansissa! Minun erikoisosaamistani on nimenomaan tuoteomistajien koulutus ja valmennus. Viime...
Parempi Sprint Planning? – Aloita kissavideoista!
Työpäivään on tärkeää yrittää mahduttaa pieniä positiivisia hetkiä – joillekin ne voivat olla kissavideoita, toisille jotain muuta. Positiiviset tujaukset nimittäin pitävät hymyn herkässä ja aivot virkeinä. Erityisen tärkeää tällainen on silloin, kun pitäisi pystyä luovaan ajatteluun ja näkemään mahdollisuuksia – esimerkiksi juuri ennen ongelmanratkaisusessioita tai retrospektiiveja.
Kommunikaatiohukka kuriin – muista nämä viisi asiaa!
Hukka on Lean-maailmasta tuttu käsite, joka tarkoittaa jotakin mikä kuluttaa resursseja, mutta ei tuota arvoa kenellekään. Kommunikaatiohukka puolestaan on asia, joka kuluttaa kommunikaation näkökulmasta resursseja. Hukka on kuitenkin vain oire, jonka juurisyy tulee selvittää.
Supermies tiimissä? Tämä retrokeino pelastaa tilanteen!
Retrospektiivi on tehokas tapa saada organisaatio kehittymään. Retroilla voi monella eri tavalla, mutta tämä retrokeino on takuulla kokeilemisen arvoinen!
Projektipäälliköstä tuli Product Owner
Tuoteomistaja on rooli, jolla on suuri vaikutus tiimin tuloksiin. Siksi on hyvä, että yhä useammasta organisaatiosta löytyy nykyisin nimetty Product Owner. Pelkällä pelkällä tittelin vaihdolla eivät hommat kuitenkaan lähde vielä luistamaan – tärkeintä on ymmärtää, mitä tuoteomistajuus todella tarkoittaa!
Vahvakin tiimi tarvitsee johtajuutta
Johtajuus on yksi hyvän tiimin kulmakivistä: johtajuudella on suuri merkitys siinä, miten tiimi menestyy, miten tiimi voi ja miten mukavaa on olla töissä. Ketteriä tiimejä ei kuitenkaan voi johtaa perinteisen johtamismallin mukaan – agilessa ei vaan toimi sellainen malli, missä yksi johtaja ohjaa ja päättää.
Scrum Masterit – unohdettu voimavara?
Scrum Master on tärkeä ketterälle tiimille. Hyvä Scrum Master vaikuttaa muun muassa kokousten onnistumiseen sekä hyvään tiimihenkeen. Lue blogipostauksemme niin tiedät tarkalleen, miksi Scum Mastereihin kannattaa panostaa!
Playing Lean 2.0 – Parempia tuotteita pelaamalla!
Testasimme uutta Playing Lean 2.0 -peliä Contribyten tuotejohtamisen eksperttien kesken. Lue arvostelusta, miltä uusi peli vaikutti!