Tiimityön kolmas järeä peruskivi on tiimihenki. Järeä siksi, että sen päällä tiimi seisoo. Se on kasvualusta, mille tiimi rakentaa menestyksensä.
Sinua mahdollisesti kiinnostaa myös:
Avoimuus ja läpinäkyvyys – tiimin askelmat luottamukseen
Mitä eroa on avoimuudella ja läpinäkyvyydellä (engl.: openness ja transparency)? Entä mitä avoimuus ja läpinäkyvyys oikein tarkoittaa? Tässä blogissa pohdiskelemme juuri tätä.
Lukulista: Parhaat kirjat Scrum Masterille
Minulta kysytään usein, mitkä ovat parhaat kirjat Scrum Mastereille. Tässä blogipostauksessa listaan 4 tämän hetken suosikkiani: kirjoja, jotka ovat todella hienoja opuksia ja tarjoavat tarpeellista tietoa helposti luettavassa muodossa. Lue ja valaistu!
Uteliaisuus – hyvän tiimin peruskivi
Tärkein asia hyvän tiimin taustalla on uteliaisuus. Jos tiimi ei ole utelias, se tallaa samoja polkuja kuin aina ennenkin: se ei kyseenalaista ulkoa tulevaa tietoa, eikä sitä oikeastaan kiinnosta asiakkaan ongelmat. Uteliaat tiimit puolestaan avaavat uusia uria ja kokeilevat. Ja juuri kokeilun kulttuuri on ketteryyden taustalla!
Scrum Masterit – hukka ja hätä näkyviin kärsimyskäärmeellä
Yksi asia kaikkien menestyvien ja hyvinvoivien tiimien taustalla on jatkuva parantaminen ja oppiminen. Jatkuva parantaminen ei ehkä ihan välttämättä vaadi säännöllisiä retrospektiiveja, mutta 2-4 viikon välein toistuvat retrosessiot ovat erittäin hyvä ”paineventtiili” tiimeille, jotka haluavat pysähtyä miettimään asioita rauhassa. Retrospektiiveihin on netti pullollaan kivoja tapoja, miten tiimin jäseniltä saa tuskapisteet ongittua esiin?
Mistä on hyvä tiimi tehty?
Meillä Contribytellä päätettiin, että tämän loppuvuoden teemaksi otetaan tiimien kehittäminen. Tästäpä seurasikin sitten nakki kirjoittaa blogeja tiimien parantamisesta. Mistä hyvät, tai jopa loistavat tiimit sitten on tehty? Tästä blogista löydät kehittämämme hyvän tiimin kaavan!
Haetteko Product Owneria töihin? Lue tämä ensin!
Product Owner eli tuoteomistaja on ketterissä tuotekehitystiimeissä rooli, jonka vastuulla on edustaa asiakkaan ja stakeholdereiden ääntä tiimille ja priorisoida tiimin tekemistä. Ideana on se, että yksi henkilö kerää tietoa monista eri lähteistä ja keskustelee säännöllisesti monien ihmisten kanssa, jotta voi sitten tehdä päätöksiä siitä mikä on tärkeää: mitä tehdään ja mitä ei. Lisäksi Product Owner vastaa siitä, että tiimillä on aina valmiina aloitettavaksi hyvin määriteltyä ja tärkeää tekemistä.
Pelaa Kanbania voittaaksesi- esittelyssä GetKanban peli
Contribyten työkalutiimi testasi getKanban-peliä, jonka parissa aika lensi kuin siivillä. Lue arviomme pelistä ja kutsu meidät peluuttamaan myös teidän tiimiä! Peli on mielestämme loistokeino päästä perille Kanbanin perusperiaatteista.
Sileä siirtymä Scrumista Kanbaniin, osa 2
Aikaisemmassa blogissamme mietimme sitä, mitkä ovat useimmin vastaan tulevia ongelmia tiimin siirtyessä Scrumista Kanbaniin. Tässä jatko-osassa paneudumme uusiin Kanbanin sudenkuoppiin ja siihen, kuinka vältät ne helposti ja näppärästi!
Sileä siirtymä Scrumista Kanbaniin
Ketterät tiimit valitsevat usein toiminnanohjausmetodikseen joko Scrumin tai Kanbanin. Näistä Scrum on yleisempi, mutta kaikissa tiimeissä se ei välttämättä toimi parhaalla mahdollisella tavalla. Tässä blogissa neuvomme, kuinka vaihdat sujuvasti Scrumista Kanbaniin!
Mitä lukisin seuraavaksi? – Contribyten kirja-arvostelut
Kykyjen ylläpito vaatii sitä, että opiskelu jatkuisi näin työelämässäkin – mutta mistä löytää aikaa? Entä mitkä olisivat niitä kirjoja, joihin todella kannattaisi paneutua? Me Contribytellä halusimme auttaa asiakkaitamme ja päätimme luoda Contribyte-kirjaston, jossa arvostelemme ja vinkkaamme parhaat kirjat!
Batman lomalle – Välttäkää sankarisuorituksia ja laittakaa laatuongelma kuriin!
Kaikilla tuotekehityksessä töitä tehneillä on varmasti muistissa projekteja ja hankkeita, joissa jossain vaiheessa oli ”kriisi” ja jouduttiin haalimaan kasaan task-forceja ja superyksilöitä joko korjaamaan jotain pahaa ongelmaa tai jopa taklaamaan suurempaa laatuongelmaa tai bugimassaa. Tällaiset ”buginkorjausrypistykset” muodostuvat helposti tilanteiksi, joissa työtunteja ei enää tarkasti lasketa, vaan superyksilöt tekevät ympäri kellon töitä ja ”pelastavat” tilanteen.