Valitse sivu
Sinua mahdollisesti kiinnostaa myös:
Haetteko Product Owneria töihin? Lue tämä ensin!

Haetteko Product Owneria töihin? Lue tämä ensin!

Product Owner eli tuoteomistaja on ketterissä tuotekehitystiimeissä rooli, jonka vastuulla on edustaa asiakkaan ja stakeholdereiden ääntä tiimille ja priorisoida tiimin tekemistä. Ideana on se, että yksi henkilö kerää tietoa monista eri lähteistä ja keskustelee säännöllisesti monien ihmisten kanssa, jotta voi sitten tehdä päätöksiä siitä mikä on tärkeää: mitä tehdään ja mitä ei. Lisäksi Product Owner vastaa siitä, että tiimillä on aina valmiina aloitettavaksi hyvin määriteltyä ja tärkeää tekemistä.

Pelaa Kanbania voittaaksesi- esittelyssä GetKanban peli

Pelaa Kanbania voittaaksesi- esittelyssä GetKanban peli

Contribyten työkalutiimi testasi getKanban-peliä, jonka parissa aika lensi kuin siivillä. Lue arviomme pelistä ja kutsu meidät peluuttamaan myös teidän tiimiä! Peli on mielestämme loistokeino päästä perille Kanbanin perusperiaatteista.

Sileä siirtymä Scrumista Kanbaniin, osa 2

Sileä siirtymä Scrumista Kanbaniin, osa 2

Aikaisemmassa blogissamme mietimme sitä, mitkä ovat useimmin vastaan tulevia ongelmia tiimin siirtyessä Scrumista Kanbaniin. Tässä jatko-osassa paneudumme uusiin Kanbanin sudenkuoppiin ja siihen, kuinka vältät ne helposti ja näppärästi!

Sileä siirtymä Scrumista Kanbaniin

Sileä siirtymä Scrumista Kanbaniin

Ketterät tiimit valitsevat usein toiminnanohjausmetodikseen joko Scrumin tai Kanbanin. Näistä Scrum on yleisempi, mutta kaikissa tiimeissä se ei välttämättä toimi parhaalla mahdollisella tavalla. Tässä blogissa neuvomme, kuinka vaihdat sujuvasti Scrumista Kanbaniin!

Mitä lukisin seuraavaksi? – Contribyten kirja-arvostelut

Mitä lukisin seuraavaksi? – Contribyten kirja-arvostelut

Kykyjen ylläpito vaatii sitä, että opiskelu jatkuisi näin työelämässäkin – mutta mistä löytää aikaa? Entä mitkä olisivat niitä kirjoja, joihin todella kannattaisi paneutua? Me Contribytellä halusimme auttaa asiakkaitamme ja päätimme luoda Contribyte-kirjaston, jossa arvostelemme ja vinkkaamme parhaat kirjat!

Backlog-altaassa uudet ideat kulkevat pinnalta kohti syvää päätyä

Backlog-altaassa uudet ideat kulkevat pinnalta kohti syvää päätyä

Usein backlogia ajatellaan joko suppilona tai pinona asioita, jossa tärkeimmät asiat ovat päällimmäisenä ja helposti otettavissa. Tämäkin on hyvä ajatusmalli, mutta backlogia voi ajatella myös toisella tavalla. Tulkaapa mukaan ajatusleikkiin, jossa backlog on uima-allas!

Ideoiden eutanasia – miksi se on niin vaikeaa?

Ideoiden eutanasia – miksi se on niin vaikeaa?

Kehitettävien asioiden syöttö tuotekehitystiimille muistuttaa tietynkaltaista suppiloa. Suppilon kapea pää lähempänä tuotekehitystiimiä sisältää tuotebacklogin, ja on pääasiassa tuoteomistajan vastuulla. Se suppilon leveämpi pää, joka sisältää varhaisemmassa kehitysvaiheessa olevia ideoita, onkin mielenkiintoinen asia.

Batman lomalle – Välttäkää sankarisuorituksia ja laittakaa laatuongelma kuriin!

Batman lomalle – Välttäkää sankarisuorituksia ja laittakaa laatuongelma kuriin!

Kaikilla tuotekehityksessä töitä tehneillä on varmasti muistissa projekteja ja hankkeita, joissa jossain vaiheessa oli ”kriisi” ja jouduttiin haalimaan kasaan task-forceja ja superyksilöitä joko korjaamaan jotain pahaa ongelmaa tai jopa taklaamaan suurempaa laatuongelmaa tai bugimassaa. Tällaiset ”buginkorjausrypistykset” muodostuvat helposti tilanteiksi, joissa työtunteja ei enää tarkasti lasketa, vaan superyksilöt tekevät ympäri kellon töitä ja ”pelastavat” tilanteen.

Mitä tuotepäällikkö tekee?

Mitä tuotepäällikkö tekee?

    Kaikki tuntevat tuotepäällikön, jotkut ehkä useammankin. Kun kysyn melkeinpä keneltä vain (yrityselämässä) tiedätkö, mitä tuotepäällikkö tekee, vastaus on yleensä kyllä. Joillain voi olla vahvakin näkemys tästä, mutta jos pyydän kuvailemaan, mitä...

Tuoteomistaja on yksi tuotekehityksen merkkihenkilöistä!

Tuoteomistaja on yksi tuotekehityksen merkkihenkilöistä!

Joskus on sellainen fiilis, että tuoteomistajuuden vaikutusta lopputulokseen ei organisaatioissa täysin ymmärretä. On ehkä hankalaa perustella, miksi yhden ei-kehittäjä-ihmisen pitäisi olla liitettynä aika täysipäiväisesti tiimin kylkeen. Jos teidänkin organisaatiossa tämä asia tuntuu hankalalta perustella muille, toivon, että saatte tästä blogista vähän ajatuksia. Blogissa nimittäin kerron, miksi tuoteomistajuudella on suuri vaikutus. Product Ownerin suuren vaikutusvallan ymmärtää, kun oivaltaa, miten ketterä tuotekehitystiimi toimii.

Sinä et voi motivoida ketään – Motivaatio lähtee sisältä!

Sinä et voi motivoida ketään – Motivaatio lähtee sisältä!

Yksi isoimmista kysymyksistä, joiden kanssa tuotekehitysorganisaatiot painivat, on ihmisten motivaatioon ja sitoutumiseen liittyvät asiat. Lukuisat tutkimukset ovat osoittaneet, että työhönsä aktiivisesti sitoutuneet ja motivoituneet työntekijät vaikuttavat organisaation tulokseen ja toimintaan hyvin positiivisesti. Yhtälö on yksinkertainen: mitä sitoutuneempia ja motivoituneempia työntekijät ovat, sitä paremmin yrityksellä menee. Ja vielä yksinkertaisemmin: ilman motivaatiota emme saisi mitään aikaan.