Tuoteomistaja on rooli, jolla on suuri vaikutus tiimin tuloksiin. Siksi on hyvä, että yhä useammasta organisaatiosta löytyy nykyisin nimetty Product Owner. Pelkällä pelkällä tittelin vaihdolla eivät hommat kuitenkaan lähde vielä luistamaan – tärkeintä on ymmärtää, mitä tuoteomistajuus todella tarkoittaa!
Johtajuus on yksi hyvän tiimin kulmakivistä: johtajuudella on suuri merkitys siinä, miten tiimi menestyy, miten tiimi voi ja miten mukavaa on olla töissä. Ketteriä tiimejä ei kuitenkaan voi johtaa perinteisen johtamismallin mukaan – agilessa ei vaan toimi sellainen malli, missä yksi johtaja ohjaa ja päättää.
Scrum Master on tärkeä ketterälle tiimille. Hyvä Scrum Master vaikuttaa muun muassa kokousten onnistumiseen sekä hyvään tiimihenkeen. Lue blogipostauksemme niin tiedät tarkalleen, miksi Scum Mastereihin kannattaa panostaa!
Testasimme uutta Playing Lean 2.0 -peliä Contribyten tuotejohtamisen eksperttien kesken. Lue arvostelusta, miltä uusi peli vaikutti!
Mitä eroa on avoimuudella ja läpinäkyvyydellä (engl.: openness ja transparency)? Entä mitä avoimuus ja läpinäkyvyys oikein tarkoittaa? Tässä blogissa pohdiskelemme juuri tätä.
Minulta kysytään usein, mitkä ovat parhaat kirjat Scrum Mastereille. Tässä blogipostauksessa listaan 4 tämän hetken suosikkiani: kirjoja, jotka ovat todella hienoja opuksia ja tarjoavat tarpeellista tietoa helposti luettavassa muodossa. Lue ja valaistu!
Tärkein asia hyvän tiimin taustalla on uteliaisuus. Jos tiimi ei ole utelias, se tallaa samoja polkuja kuin aina ennenkin: se ei kyseenalaista ulkoa tulevaa tietoa, eikä sitä oikeastaan kiinnosta asiakkaan ongelmat. Uteliaat tiimit puolestaan avaavat uusia uria ja kokeilevat. Ja juuri kokeilun kulttuuri on ketteryyden taustalla!
Atlassianin JIRA on nykyään suosituin järjestelmä softakehitystiimien työnohjaukseen. Eikä syyttä. Issuet, bugit, tarinat ja epicit ja niiden hallinta sekä workflow’n kustomointi on Jirassa helppoa. Softakehityksessä oleellinen työvaihe, mutta usein oiottu sellainen, on kehitetyn koodin testaus. Nykyään Jiraa voi käyttää myös testinhallintaan, joten mikset harkitsisi myös sen tekemistä Jiran puolella?
Yksi asia kaikkien menestyvien ja hyvinvoivien tiimien taustalla on jatkuva parantaminen ja oppiminen. Jatkuva parantaminen ei ehkä ihan välttämättä vaadi säännöllisiä retrospektiiveja, mutta 2-4 viikon välein toistuvat retrosessiot ovat erittäin hyvä ”paineventtiili” tiimeille, jotka haluavat pysähtyä miettimään asioita rauhassa. Retrospektiiveihin on netti pullollaan kivoja tapoja, miten tiimin jäseniltä saa tuskapisteet ongittua esiin?
Meillä Contribytellä päätettiin, että tämän loppuvuoden teemaksi otetaan tiimien kehittäminen. Tästäpä seurasikin sitten nakki kirjoittaa blogeja tiimien parantamisesta. Mistä hyvät, tai jopa loistavat tiimit sitten on tehty? Tästä blogista löydät kehittämämme hyvän tiimin kaavan!
Product Owner eli tuoteomistaja on ketterissä tuotekehitystiimeissä rooli, jonka vastuulla on edustaa asiakkaan ja stakeholdereiden ääntä tiimille ja priorisoida tiimin tekemistä. Ideana on se, että yksi henkilö kerää tietoa monista eri lähteistä ja keskustelee säännöllisesti monien ihmisten kanssa, jotta voi sitten tehdä päätöksiä siitä mikä on tärkeää: mitä tehdään ja mitä ei. Lisäksi Product Owner vastaa siitä, että tiimillä on aina valmiina aloitettavaksi hyvin määriteltyä ja tärkeää tekemistä.
Contribyten työkalutiimi testasi getKanban-peliä, jonka parissa aika lensi kuin siivillä. Lue arviomme pelistä ja kutsu meidät peluuttamaan myös teidän tiimiä! Peli on mielestämme loistokeino päästä perille Kanbanin perusperiaatteista.